CMA:項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)操作（二）

　　二、項(xiàng)目產(chǎn)品全壽命成本管理，即項(xiàng)目管理者在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施中，考察項(xiàng)目成本估算的合理性時(shí)，要包括項(xiàng)目前期、實(shí)施期和使用期，直至項(xiàng)目產(chǎn)品全壽命周期結(jié)束時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品生命周中的總成本是否合理并最小化。
　　從狹義的項(xiàng)目管理角度去看，項(xiàng)目的周期是由主項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、結(jié)束五個(gè)過(guò)程組成，也就是項(xiàng)目產(chǎn)品(或叫客體、對(duì)象，標(biāo)的物)的誕生過(guò)程;而從廣義的項(xiàng)目管理角度去看，項(xiàng)目的生命周期還應(yīng)該包括項(xiàng)目產(chǎn)品的運(yùn)行、應(yīng)用、發(fā)展，直至消亡的過(guò)程。這是項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)育、成長(zhǎng)的過(guò)程。進(jìn)行項(xiàng)目可行性和決策，也就是論證項(xiàng)目費(fèi)用與效益的核心問(wèn)題。項(xiàng)目管理不僅要尋求盈利*5化，而且要控制成本最小化。相比之下，項(xiàng)目產(chǎn)品建設(shè)期所投入的一次性投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)行期中長(zhǎng)期投入的資金。而且，項(xiàng)目的收益期都處在生產(chǎn)和運(yùn)行期中，如果此期間太大的成本消耗，執(zhí)必嚴(yán)重影響項(xiàng)目的收益，甚至影響項(xiàng)目的生命力。這是一個(gè)重要的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，是一個(gè)致命的問(wèn)題。由此看來(lái)，項(xiàng)目產(chǎn)品全壽命周期的成本管理必不可少。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目不同方案全壽命周期的成本分析、比較，可以從總體上篩選出a1的項(xiàng)目實(shí)施方案。
　　現(xiàn)實(shí)中，忽視項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)行和生產(chǎn)期間費(fèi)用成本管理，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品失敗，或無(wú)生命力的案例經(jīng)常有之。比如，大型的項(xiàng)目有美國(guó)早期“幼影”戰(zhàn)斗機(jī)研制項(xiàng)目，因維護(hù)費(fèi)用高昂導(dǎo)致不能大量生產(chǎn)裝備軍隊(duì)，而后停產(chǎn)再研制新一代機(jī)型;小型的項(xiàng)目有某手持電子產(chǎn)品，因使用中特別費(fèi)電池導(dǎo)致用戶的拋棄而失去生命力等等。
　　“價(jià)值工程”在解決項(xiàng)目產(chǎn)品功能與成本關(guān)系問(wèn)題時(shí)，特別有用。它側(cè)重于項(xiàng)目研制階段的控制，從實(shí)際出發(fā)，把用戶的需求、項(xiàng)目產(chǎn)品的功能和項(xiàng)目的成本聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行有組織的分析，鑒別出項(xiàng)目不必要的成本——即對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)、用途、耐用性、外觀、及顧客需求的其他特征等方面沒(méi)有作用的成本，研究如何以最小的產(chǎn)品壽命期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，即研究功能和成本的a1匹配，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。