在推行目標成本管理的過程中,主要把握以下三條原則:一、遵循目標成本管理的權(quán)責明確原則,誰實施、誰控制、誰負責,將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工統(tǒng)一起來,力求實現(xiàn)誰組織施工,誰控制消耗,誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負責。二、遵循建立成本責任區(qū)域 原則,設(shè)定項目目標成本多個成本責任區(qū)域,力求做到在責任區(qū)域內(nèi),施工管理、消耗控制、成本核算三位一體,實施集成管理;三、遵循目標成本可分解原則,對構(gòu)成實物量的責任區(qū)域明確測算到分部、分項,便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。
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