CMA:ABC成本法在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用（三）

　　ABC 應(yīng)用實例分析
　　國際某知名飲料公司在中國的業(yè)務(wù)廣泛地采用了ABC 方法。特別是在其分銷體系中采用ABC 方法，可以得到與傳統(tǒng)會計不同的結(jié)論，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。此案例中心問題就是要不要在焦作設(shè)立分銷中心的問題。對該公司進(jìn)行ABC 分析時，首先將分銷流程描述如下：
　　我們定義分銷過程從產(chǎn)品下線，存入倉庫的時刻開始，交貨到客戶倉庫處結(jié)束。按照ABC 分析法的標(biāo)準(zhǔn)程序，我們先考察從鄭州至新鄉(xiāng)分銷中心，再分銷到焦作客戶的整個過程，將該過程分解為單項具體的發(fā)生費用的活動。其中的各項活動的成本如下：
　　活動1-一成品倉儲
　　-計算機，托盤等設(shè)備折舊5 300元/月
　　-人員工資3 800 元/月
　　-倉庫租金20 000元/月
　　-貨物破損28 500元/月
　　倉庫內(nèi)的貨品都是整托盤存放的，倉庫的租金由容積決定，而倉庫的容積是用托盤數(shù)來衡量。所以我們認(rèn)為在此過程中托盤數(shù)可以作為成本驅(qū)動因素。
　　貨物的破損額是由存放的時間和產(chǎn)品的金額所決定的，對子不同包裝的產(chǎn)品而言，每托的金額是不同的。把托盤數(shù)作為庫存破損的成本驅(qū)動因素有些勉強，這里只能得出一個近似值。
　　人員的工資是由其工作量決定的。在完全托盤化作業(yè)的倉庫中，不論每托存放何種產(chǎn)品，倉庫人員進(jìn)行收發(fā)貨，盤點，計帳等日常工作的工作量都是和托盤數(shù)成正比的，所以也可以認(rèn)為托盤數(shù)是成本驅(qū)動因素。
　　倉庫的*5容積6000托，平均庫存3000托，平均一托盤產(chǎn)品儲存一天的總成本是0.8元（每月按24個工作日計算）。另抖，由于平均庫存周轉(zhuǎn)是13.5天，所以每托產(chǎn)品的平均庫存成本是10.8元（0.8*13.5 = 10.8）。
　　一開單據(jù)從廠房到分銷中心
　　固定成本
　　-開單據(jù)所需的電腦，打印機，辦公設(shè)備折|日4000 元/月
　　可變成本
　　-單據(jù)和發(fā)票成本0.9 元/單
　　-人員工資15 000元/月
　　在此環(huán)節(jié)中，單據(jù)的數(shù)量決定了所需的人工和耗材，所以把單據(jù)數(shù)作為成本驅(qū)動因素。
　　每月單據(jù)量12 700 單
　　平均每單成本2.4元
　　每張單據(jù)對應(yīng)一車14 托盤的貨物。
　　——裝車
　　固定成本：無
　　可變成本
　　-叉車油耗1 848 元/月
　　-搬運工工資4 元/托
　　這里由于叉車是整托盤搬運的，所以也把托盤數(shù)作為成本驅(qū)動因素。
　　每月銷量6 700 托
　　每托搬運成本4.3 元。
　　——卡車運輸，鄭州至新鄉(xiāng)
　　固定成本：無
　　可變成本
　　-410 元/車，每車14 托盤。
　　為了便于計算，此處只考慮了外租8t 卡車的運費報價，根據(jù)經(jīng)驗可知自有8t 卡車的總成本會比外租車稍高一些。
　　每托運輸成本29.29 元/托。
　　——卸車
　　固定成本：無
　　可變成本3.2 元/托。
　　——分銷中心倉儲
　　固定成本：無
　　可變成本：倉庫租金7 500/月
　　平均出貨量為1 243 托/月
　　平均庫存成本6.03 元/托。
　　——銷售拜訪客戶
　　固定成本：無
　　可變成本
　　-銷售人員工資5 500元/月
　　-差旅費1 600 元/月
　　-房租400 元/月
　　銷售人員的工作量和出差次數(shù)是與銷售訂單數(shù)緊密相關(guān)的，所以此項成本可以用訂單數(shù)作為驅(qū)動因素。
　　每月訂單數(shù)30 張
　　平均每張訂單成本250 元。
　　——開具出貨單和發(fā)票
　　固定成本600 元/月的設(shè)備折舊
　　可變成本0.9 元訂單
　　新鄉(xiāng)分銷中心的每月訂單數(shù)平均為500 份。
　　平均每張訂單成本2.1 元張
　　——裝車
　　固定成本：無
　　可變成本3.2 元/托，人工裝卸費。
　　--- 卡車短途運輸（新鄉(xiāng)至焦作）
　　固定成本：無
　　可變成本200 元/車，每車7 托。
　　平均每托成本為28.57 元。
　　為簡單起見，此處也只考慮了外租5t 卡車的情形。事實上向焦作送貨時有時由于單個客戶訂單太少，也會采用2t 小卡車送貨，其單位成本會是5t 卡車的2 倍左右。
　　圖3 鄭州、新鄉(xiāng)、焦作地理圖示
　　——收款結(jié)算（己計入開單成本之內(nèi)）
　　其它成本：信息系統(tǒng)使用費0.07 元/箱。
　　焦作月銷量9 286 箱，合計143 托。
　　平均每托為65 箱，每張訂單銷量為310 箱。
　　綜合以上數(shù)據(jù)，我們就可以把分銷焦作的總平均成本計算出來。公司習(xí)慣上用箱為單位來衡量所有部門的業(yè)績，所以我們最后把單位成本用每箱的成本來表示。請見表1。
　　焦作作為分銷中心的可能性分析
　　從圖3 可以看出，鄭州、新鄉(xiāng)、焦作基本上呈一個三角形，由于該公司的飲料主要在城市中銷售，我們在構(gòu)造模型時可以認(rèn)為銷售就集中于三個城市，中間的鄉(xiāng)村區(qū)域銷量幾乎為零。
　　在焦作設(shè)立分銷中心后，依上述方法，可以得出每箱的分銷成本（見表２）。
　　總體看來在焦作新增分銷中心會帶來平均成本的下降，所以該項目從成本上考慮是可行的。
　　表1 未設(shè)分銷中心前每箱的分銷成本
　　活動 單位成本 單位 每箱成本
　　成品倉儲 ￥10.74 托 ￥0.17
　　開單據(jù) ￥2 .40 單 ￥0.00
　　裝車 ￥4.30 托 ￥0.07
　　卡車運輸，鄭州至新鄉(xiāng) ￥29.29 托 ￥0 .4 5
　　卸車 ￥3.20 托 ￥0.05
　　分銷中心倉儲 ￥6.03 托 ￥0.09
　　銷售拜訪客戶 ￥250.00 訂單 ￥0.81
　　開單 ￥0.90 訂單 ￥0.00
　　裝車 ￥3.20 托 ￥0.05
　　卡車短途運輸（新鄉(xiāng)至焦作） ￥28.57 托 ￥0 .44
　　其它成本=信息系統(tǒng)使用費 ￥0.07 箱 ￥0.07
　　總計     ￥2.19
　　表2 設(shè)立分銷中心后每箱的分銷成本
　　活動 單位成本 單位 每箱成本
　　成品倉儲 ￥10.74 托 ￥0.17
　　開單據(jù) ￥2.40 單 ￥0.00
　　裝車 ￥4.30 托 ￥0.07
　　卡車運輸，鄭州至新鄉(xiāng) ￥39.05 托 ￥0.60
　　焦作卸車 ￥3.20 托 ￥0.05
　　焦作分銷中d心倉儲 ￥7 .40 托 ￥0.11
　　銷售拜訪客戶 ￥250.00 訂單 ￥0.81
　　開單 ￥70.00 訂單 ￥0.23
　　裝車 ￥3.20 托 ￥0.05
　　其它成本=信息系統(tǒng)使用費 ￥0.07 箱 ￥0.07
　　總計     ￥2.15