CMA:企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型案例分析

　　孩子王兒童用品(中國)有限公司隸屬于五星控股集團(tuán)，致力于中國母嬰童行業(yè)零售模式的創(chuàng)新，采用科學(xué)、高效的管理方式培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)，志在成為同行業(yè)連鎖銷售和服務(wù)的標(biāo)桿。孩子王正是憑借創(chuàng)新的發(fā)展模式以及精湛的管理能力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，而正是知識(shí)化的管理成為了孩子王持續(xù)創(chuàng)新與核心競爭力提升的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
　　孩子王在快速成長過程中，面臨著效益、風(fēng)險(xiǎn)和效率方面的一系列挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)方面需要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)組織、政策、以及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程和系統(tǒng)，以促進(jìn)和保障孩子王更快、更好地發(fā)展。因此，孩子王與中國知識(shí)管理與協(xié)同領(lǐng)軍品牌藍(lán)凌攜手合作，建立財(cái)務(wù)共享中心，以期控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高核算效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益提升，更好地為業(yè)務(wù)決策提供支持。
　　以財(cái)務(wù)共享中心帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
　　財(cái)務(wù)共享中心的建立，為孩子王提供了內(nèi)部報(bào)賬中心、預(yù)算管控、資金(OA認(rèn)領(lǐng)平臺(tái))、檔案管理、報(bào)表等功能;另通過一系列的機(jī)制和流程，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控規(guī)范透明、快速審批、實(shí)時(shí)溝通和反饋，總部和各營業(yè)部運(yùn)作一體化;提高工作效率，感受財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)快速流轉(zhuǎn)提供流轉(zhuǎn)通道。
　　報(bào)賬中心令公司所有費(fèi)用相關(guān)申請(qǐng)流程，費(fèi)用申請(qǐng)與之相關(guān)聯(lián)預(yù)算，受預(yù)算管控規(guī)則約束。主要有三方面流程：費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷;對(duì)公/私付款;通用，專項(xiàng)等費(fèi)用申請(qǐng)。預(yù)算管控包括預(yù)算制定(日常預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算)，預(yù)算調(diào)整，預(yù)算追加，預(yù)算控制。資金認(rèn)領(lǐng)平臺(tái)可進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)過程管理(認(rèn)領(lǐng)、取消、隔日退回)以及資金歸集匯總。NC系統(tǒng)里對(duì)于未認(rèn)領(lǐng)的款項(xiàng)傳遞到OA報(bào)賬平臺(tái)，業(yè)務(wù)人員在報(bào)賬系統(tǒng)中進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，認(rèn)領(lǐng)完畢后自動(dòng)發(fā)送給NC系統(tǒng)進(jìn)和商品進(jìn)銷存系統(tǒng)行賬務(wù)處理。檔案管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)票務(wù)單據(jù)線下流轉(zhuǎn)過程管理，并與線上流程關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)把控實(shí)物單據(jù)狀態(tài)，并可生成檔案管理效率報(bào)表。
　　財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧費(fèi)控
　　財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)主要幫助孩子王實(shí)現(xiàn)：全面跟蹤、控制集團(tuán)企業(yè)的費(fèi)用發(fā)生全過程;規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、自動(dòng)化費(fèi)用報(bào)銷流程;及時(shí)發(fā)現(xiàn)全集團(tuán)內(nèi)發(fā)生的重大和異常費(fèi)用情況，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);合理的費(fèi)用計(jì)劃、有效的費(fèi)用計(jì)劃控制保證了企業(yè)資金流的良性循環(huán);通過費(fèi)用計(jì)劃管理，可隨時(shí)獲取各費(fèi)用發(fā)生的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的費(fèi)用狀況。
　　目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的財(cái)務(wù)集中管理模式，正在被許多國內(nèi)企業(yè)接受和推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)組織、管理模式、制度和政策、信息系統(tǒng)等一系列的變革，而信息系統(tǒng)的建設(shè)是成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的保證。建立財(cái)務(wù)共享中心可幫助企業(yè)以預(yù)算管理作為源頭，強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用管控及內(nèi)控合規(guī)性，提高財(cái)務(wù)工作效率，成為集團(tuán)型企業(yè)減員增效、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的a1支撐。
　　今后，隨著孩子王與藍(lán)凌合作的不斷深化，財(cái)務(wù)共享建設(shè)將逐步擴(kuò)展到控股集團(tuán)，以此為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)五星集團(tuán)整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。