通常來說,一個(gè)完備的資本預(yù)算過程應(yīng)該經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟。
(1)尋求并發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會。
(2)數(shù)據(jù)收集。
(3)評估并做出投資決策。
(4)對已決策項(xiàng)目進(jìn)行再評估和調(diào)整。
在這4個(gè)步驟中,尋求投資機(jī)會這一步通常并不被大家所重視,然而這也許正是最重要的一環(huán)。在數(shù)據(jù)收集的過程中,僅僅著眼于現(xiàn)有的工程數(shù)據(jù)資料或是市場調(diào)查是不夠的,決策者還需知道不同事件發(fā)生的可能性。對于產(chǎn)品需求上漲或下跌的可能性,通常可以借助統(tǒng)計(jì)分析的方法較為客觀地加以測算,而其他的一些事件的概率則可能依賴于主觀的估計(jì)。
在完成所有數(shù)據(jù)的收集和評估工作之后,投資者就需要做出最終的投資決策??傮w來說,相對小額的支出可直接由相關(guān)部門決定,而主要支出項(xiàng)目則必須由*6管理層做出相關(guān)決策。在投資決策最終施行后,還必須對投資結(jié)果不斷地進(jìn)行監(jiān)測,并以此為據(jù)對項(xiàng)目未來的運(yùn)行做出調(diào)整。比如,基于*9年的結(jié)果,決策者需要對一系列事件發(fā)生的概率重新做出估計(jì);同時(shí),原本投資于產(chǎn)品甲而非產(chǎn)品乙的決定也必須重新評估,其結(jié)果有可能是逆轉(zhuǎn)性的。
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