小編導讀：CMA認證被中國國家外國專家局列為國家人才重點培養(yǎng)項目，得到了來自政府層面和企業(yè)層面的多方面認可。權(quán)威的認證自然有著嚴格的取證要求，考生不僅要通過考試還有在通過之后進行后續(xù)教育，以保證你始終走在管理會計發(fā)展的前沿，領(lǐng)略*7的財會信息，2015年CMA證能量知識解析——帶給你的是“錢”途無量。
　　成本管理
　　成本管理包含兩個方面的內(nèi)容：一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù);二是現(xiàn)代成本管理思想。這兩個方面代表了管理會計的過去與未來。
　　產(chǎn)品成本核算也稱為成本會計，它是管理會計的前身。產(chǎn)品成本核算的目的是為了準確計算產(chǎn)品的存貨價值。這個工作既是為了滿足編制財務(wù)報告的目的，也是為了幫助企業(yè)管理者更好地進行定價決策。
　　當標準成本法出現(xiàn)之后，成本會計開始逐漸從單純的會計核算向企業(yè)管理工具方向演變，成本會計慢慢變成為管理會計，作業(yè)概念的出現(xiàn)則標志著現(xiàn)代管理會計的開始。管理會計幫助企業(yè)管理者深入地研究成本與經(jīng)營活動之間的因果關(guān)系，這個工作可以為企業(yè)帶來三個價值：
　　(1)幫助企業(yè)管理者更好地預測未來成本，制定更加準確、合理的成本標準，為以后的成本控制打好基礎(chǔ)。
　　(2)使每種產(chǎn)品的成本分攤更加合理和準確，這樣就可以幫助企業(yè)管理者更好地制定價格和衡量產(chǎn)品的盈利能力。
　　(3)幫助企業(yè)管理者識別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，然后通過減少非增值作業(yè)來降低成本。
　　預算編制
　　預算已經(jīng)是西方國家企業(yè)普遍使用的管理工具了，而且編制預算不僅僅是企業(yè)財會人員的工作，更是企業(yè)管理者的主要工作之一。高頓CMA提醒企業(yè)管理者負責編制經(jīng)營預算，財會人員則負責編制財務(wù)預算。
　　預算編制是一個邏輯性很強的過程，整個預算就是一個結(jié)構(gòu)嚴謹、相互關(guān)聯(lián)的數(shù)學模型。預算編制必須考慮人性因素，應該對企業(yè)管理者具有激勵作用。例如，預算所設(shè)定的目標應該通過協(xié)商的方法來確定，而不應該由高層管理者強加給中基層管理者。
　　企業(yè)的經(jīng)營預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購和耗用預算、直接人工預算、間接制造費用預算、銷貨成本預算、銷售與管理預算以及利潤表。財務(wù)預算包括資本預算、現(xiàn)金預算以及三大報表。
　　績效管理
　　績效管理可以細分為：
　　(1)差異分析;
　　(2)責任會計與轉(zhuǎn)移價格;
　　(3)分部的盈利性分析;
　　(4)其他財務(wù)與非財務(wù)衡量。
　　差異分析與預算構(gòu)成了一個完整的“計劃-控制”循環(huán)。預算設(shè)定了收入與成本的目標或標準，而差異分析則是確保實際收入與成本符合當初設(shè)定的目標或標準，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則及時采取糾正措施。
　　差異分析的價值在于幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查造成問題的根源，并采取必要的措施解決問題。預算與差異分析所形成閉環(huán)的核心價值在于幫助企業(yè)持續(xù)改善。
　　責任會計與轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)激勵管理者甚至普通員工所不可或缺的手段。責任會計就是運用管理會計報告來衡量各個責任中心的收入、成本或利潤業(yè)績。轉(zhuǎn)移價格則是企業(yè)各部門之間進行內(nèi)部交易的價格核算制度。責任會計與轉(zhuǎn)移價格的技術(shù)都很簡單，但激勵效果卻非常明顯，企業(yè)何樂而不為?
　　分部的盈利性分析可以針對產(chǎn)品、部門(如一個門店)以及顧客(群)。隨著市場競爭的日益激烈，分部的盈利性分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利水平取決于分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時識別和分析分部的盈利情況，并做出合理的戰(zhàn)略或經(jīng)營調(diào)整。
　　其他的財務(wù)衡量還有很多，企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略重點以及部門的性質(zhì)來挑選恰當?shù)闹笜?。此外，企業(yè)必須同時重視非財務(wù)指標。非財務(wù)指標與財務(wù)指標之間存在因果關(guān)系。企業(yè)只有實現(xiàn)了好的非財務(wù)指標(如降低不良率)才能實現(xiàn)好的財務(wù)指標。因此，管理會計的核心內(nèi)容中也討論了一些非財務(wù)因素，如產(chǎn)能和浪費問題等，這些因素都會直接影響企業(yè)的成本水平。
　　公司理財
　　公司理財包括與回報和風險相關(guān)的知識、金融工具的投資與融資技術(shù)以及營運資本的技術(shù)。金融工具投資與融資的核心技術(shù)也是折現(xiàn)現(xiàn)金流法，其原理非常簡單，但運用起來卻非常復雜。其挑戰(zhàn)性主要來自未來現(xiàn)金流的不確定性。
　　公司理財可以培養(yǎng)企業(yè)管理者有效使用公司資產(chǎn)的意識和能力。如果說企業(yè)的利潤率是一個基本面，那么企業(yè)資產(chǎn)的使用效率就是加速器和放大器。因此，學習公司理財對提高投資人的回報率具有非常重要的價值。