小編導(dǎo)讀：中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司總會(huì)計(jì)師張國(guó)軍，他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)框架體系應(yīng)當(dāng)包含三方面：一是建立多維度、多層次的核算理念和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系;二是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，提供有用信息;三是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)制定經(jīng)營(yíng)和考核政策，提供經(jīng)營(yíng)決策方案支撐，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平和價(jià)值創(chuàng)造。
　　“管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)首先要明確需求，也即要明確解決管理中的哪些問(wèn)題。”張國(guó)軍說(shuō)。
　　陳興給記者介紹了“鐵三角”架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。“‘鐵三角’是指商品企劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)，企劃要根據(jù)商品定義指導(dǎo)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)參與商品企劃和研發(fā)過(guò)程，以成本為中心，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行源頭控制，并以商品企劃和研發(fā)階段確定的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，指導(dǎo)預(yù)算編制，控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用。”陳興說(shuō)。
　　除了成本管控環(huán)節(jié)外，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中還會(huì)有績(jī)效考核的需求。張國(guó)軍補(bǔ)充說(shuō)：“企業(yè)需要考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)各有關(guān)部門(mén)和崗位分清責(zé)任和落實(shí)獎(jiǎng)懲，那么就要以部門(mén)和崗位作為管理會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析和重新加工，形成部門(mén)和崗位管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，從而滿(mǎn)足評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲需要。”在這一點(diǎn)上，陳興表示，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工作應(yīng)當(dāng)與預(yù)算緊密結(jié)合在一起。他認(rèn)為，將財(cái)務(wù)預(yù)算類(lèi)的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))納入公司績(jī)效考評(píng)體系，在預(yù)算控制基礎(chǔ)上增加績(jī)效考核控制，可以確保預(yù)算執(zhí)行的剛性。
　　陳興認(rèn)為，企業(yè)在圍繞預(yù)算核心工作時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮兩方面問(wèn)題：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略為牽引，在中期財(cái)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)下，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算;二是建立財(cái)務(wù)預(yù)算編制的管理體系和流程，確保財(cái)務(wù)預(yù)算同業(yè)務(wù)預(yù)算有效銜接，保證預(yù)算的合理性。