小編導(dǎo)讀：當(dāng)學(xué)員完成了CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的課程后，接下來就是要利用CMA的嘗試，與市場(chǎng)部門銷售部門以及各個(gè)執(zhí)行部門充分溝通聯(lián)系，成為他們做決定的依據(jù)，如何能用CMA的知識(shí)指導(dǎo)各個(gè)部門呢？
　　管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料，運(yùn)用一定的科學(xué)手段和方法，比如用EXCELE及專門的預(yù)算管理軟件，對(duì)各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢(shì)，作出事先的估計(jì)和推斷。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定銷售目標(biāo)和銷售價(jià)格，然后分解到各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，形成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的銷售目標(biāo)，并將要結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本指標(biāo)分解到各責(zé)任主體，分解目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)結(jié)合各部門的實(shí)際情況進(jìn)行，與相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行溝通，確認(rèn)，以落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，成為其工作的指導(dǎo)方向。定時(shí)進(jìn)行分析和考核，加強(qiáng)各職能部門的聯(lián)系與溝通，找出弊病給以改進(jìn)。配合企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度促使各部門工作向企業(yè)管理層既定的目標(biāo)發(fā)展。