小編導讀：CMA管理會計的學生，很多都是以CFO為最終目標，但是當你有了這次機會，突然給你一個空降的CFO頭銜，你將怎么開始工作呢？
　　空降財務總監(jiān)是很多企業(yè)都采用過的方法，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，原有的財務人員的能力和素質已經(jīng)跟不上企業(yè)的高速發(fā)展時，需要積極引進新鮮血液。這時，空降財務總監(jiān)就成為一個不錯的選擇，尤其是在一些企業(yè)IPO的時候，這種作法就更為常見了。但是空降兵可不是一個好差事，不是每一個財務總監(jiān)都能順利完成的。
　　1 群眾基礎薄弱
　　“他懂什么啊，他什么也不懂。”a公司老會計憤憤地說，“一個做了那么多年工廠的人，哪里懂我們酒店餐飲的事情!這里情況復雜著呢，他一個年輕人，來了就做總監(jiān)?我不服!昨天他還翻著一本三年前的費用憑證，要我給他講怎么回事呢!他有本事當總監(jiān)，怎么連分錄都不懂呢?!”
　　財務總監(jiān)是高管，薪酬和位置多少人眼紅，一個陌生人，憑什么年紀輕輕就這么被重用?他能有多大本領?他又不是老板親戚!于是乎，圍觀者有之，懷疑者有之，等看熱鬧者有之，直接動手拆臺者也可能有之。
　　雖說老板信賴，高層贊同，但若基層人民不合作，那也是辦不成事情的。每一項新措施，都有重重阻力，公然叫板反對的可能少，拖沓抱怨、制造障礙都是有可能的，尤其那些認為財務總監(jiān)“不懂分錄”的人，還會說“沒做過，不會做”，“你說能行你來做啊”，逼的cfo必須去練嘴皮子pk一番，甚至搬出老板去做說服工作。老板明白還好，糊涂的真可能把基層故意制造的麻煩當成新政本身的缺陷，對改善和規(guī)范失去信心，甚至對財務總監(jiān)失望，那就不好了。
　　回到a公司的案例，財務總監(jiān)必須明了分錄做法么?或者，財務總監(jiān)是分錄熟練、珠算精湛的人就能做的么?a公司那位新總監(jiān)，向老會計請教分錄，本來只是在了解公司情況時，順便看看員工性格水平，彰顯自己虛心可親的謙虛態(tài)度，卻被其背后惡評，估計也是想不到的。
　　2 老板期望過大
　　“我們早就盼你來了”，b公司的老板說，“公司的資金不行，一直是拆東墻補西墻的，好幾回都差點斷頓!也聯(lián)系了幾家銀行，都說我們業(yè)務不靠譜，資產(chǎn)又不值錢，不肯給我們貸款。他們沒眼力，這么好的業(yè)務怎么叫不靠譜，資產(chǎn)啊，我們買的時候可金貴了!你來了就好了，把咱們這利潤率提提，免稅多弄些，那些不長眼的銀行你一家家給我搞定!慢慢做不著急，幾位副總里你的薪酬絕對是*9份高的!我這是說說啊，我知道路子多的很，銀行不給錢咱就不指望他們，咱還能上市融資，下個月股改下半年上市你看好不好?”
　　財務總監(jiān)能做什么?當然能減稅融資，提高財務效率，主持制定海外市場策略那是可以的，安排上市更是得奮勇向前，但是，這些事情不能全靠他，是不是?還有，公司實情擺在那里，如果真的是很爛，也不是來個新總監(jiān)就能立竿見影、妙手回春的啊。
　　不僅老板，很多人都屬于“酒桌黨”，就是很容易把親朋好友口傳耳授的所謂秘訣當做寶貴真理，卻忽略了常識。他們有人相信，高手cfo一出手，就能讓一家破爛公司的財報輝煌燦爛人見人愛多少審計都點頭稱是;他們還有人相信，只要有個給力cfo，無論多大的公司都能一月之間完成股改，然后一帆風順成功上市;他們更有人相信，一位頭銜眾多、履歷光鮮的cfo，在原公司能做多么好，在自己公司就能做多么好。
　　回到b公司的案例，老板聘的新財務總監(jiān)乃是某事業(yè)單位財務處長出來的，人家從來沒有求過銀行，更沒有任何上市經(jīng)驗，縱然飽學多才，也得先熟悉下，坐下來再說吧?再說，老板您提的要求一大堆，給什么資源和支持，也得表達一下，是不是?
　　3 空降難以落地
　　“現(xiàn)在的年輕人，不踏實的太多了!”c公司的財務總監(jiān)感慨地說，“會計工作，是那么簡單的么?復雜著呢!我們這公司又很特殊，必須各崗位都熟悉才行!當年我18歲來這，從工廠到公司，這歷史沿革，三天三夜都講不完!我是先車間，后財務，出納、制單、復核、材料、成本、往來、總賬，哪個崗位都做了，這才叫清清楚楚!新來的人，必須踏實，我說先去財務部，低崗不做了，時間不允許，成本和總賬總得各做半年吧?還有稅務，半年都可能不夠!可如今的年輕人真不踏實啊，說好了等做完這些崗位就做總監(jiān)助理，然后接我的班，可這一個個都坐不住，不肯做基礎工作，都想直接當總監(jiān)!那怎么行!我還得催催獵頭，讓他們繼續(xù)推薦人。”
　　這位老cfo，他馬上就要退休了，正在物色接班人，c公司這么多年過來，他是勞苦功高，可圈可點，老板也非常舍不得他退休，叮囑他一定要找個和他一樣能干的接班人。他是在努力找、悉心培養(yǎng)，但他基于自身經(jīng)歷，給新人安排的“基層鍛煉”非常的不受歡迎，獵頭推來三個人，都是很快就離開了，這些人都是資歷強悍的人，更想大展宏圖有所作為而不是老黃牛狀埋頭苦干，讓他們去做基礎工作，簡直就是惡意浪費他們的青春和才華。況且，他們不缺人脈，更不缺生活費，一旦對公司失望那是很快就走人的。
　　cfo必須從基層財務做起么?當然不是。有的財務總監(jiān)連會計證都不屑持有，有的壓根就是搞金融的出身?；鶎映錾淼挠衅鋬?yōu)點，非基層出身的也有其優(yōu)點，只要能滿足公司發(fā)展要求，何必拘泥于成見呢?!一個勁要求新總監(jiān)必須重復自己的歷史足跡，初衷雖好，卻很不現(xiàn)實，新人在各基礎崗位，未必比熟練會計做的好，時間稍久，就可能懷疑公司意圖，對未來產(chǎn)生疑慮也就成為可能了。
　　杯具雖多，也不是毫無解法。首先要和老板、股東搞好溝通，讓他們的期望回歸現(xiàn)實，不要有過分的幻想，然后，對于下屬要善于均衡利益，多做溝通消除不安心理，對公司老毛病要因勢利導妥善改良，對心懷不軌甚至惡意作對的，可以棄而不用，或者炒之。