瓶頸
造成在制品盤存積壓和/或停工時間損失的營運制約因素或?qū)ΜF(xiàn)有資源的低效使用。
聯(lián)合抵制
聯(lián)合抵制是禁止使用、購買或與某人或某個組織交往，以示抗議或施壓的一種措施。
損益兩平分析
分析成本和營收關系的方法。用于判定一個產(chǎn)品或一組產(chǎn)品在數(shù)量達到多少時，可以做到既無利潤也無虧損。（又稱成本/數(shù)量/利潤分析。）
損益均衡點
總營收和總成本相等時的銷售量。
瀏覽器
讓用戶能迅速簡便地在世界各地的網(wǎng)站上訪問網(wǎng)頁信息的軟件應用程序。（又稱網(wǎng)絡瀏覽器。）
預算
計劃或預期營收、費用、資產(chǎn)和負債的報表。預算為將來的營運和績效評估提供指導原則。（又稱利潤計劃。）
預算流程
組織機構用于編制未來計劃、分配資源、確定營收和支出并編寫有關該計劃報告的流程。
預算預留空間
有意低估營收和/或高估費用。
預算編制，預算流程
為指定的未來時期或指定的項目，規(guī)劃進出實體和在實體內(nèi)部流轉(zhuǎn)的財務資源的過程。
政府收支內(nèi)在穩(wěn)定因子
用于緩沖私營部門中收入所得變化的政府稅務和支出政策。實例包括失業(yè)保險和累進所得稅。
官僚
以職能專門化、固守成規(guī)和權力等級為特征的行政決策團體。
企業(yè)
工商企業(yè)。
商業(yè)循環(huán)
在特定時期中，經(jīng)濟活動總體水平的重復增減，由低潮、復蘇、高峰和衰退等階段組成。
商業(yè)計劃
由公司管理層編制的文件，詳細說明公司的過去、現(xiàn)在和未來。它形成公司各部門編制預算的基礎。
企業(yè)配套方案
實體銷售的一系列產(chǎn)品、項目、服務或品牌。
一系列旨在向客戶提供特定產(chǎn)出、具有邏輯相關性、以時間為基礎的工作活動。
業(yè)務單位
一個組織機構的任何部分或未分成各個部分的整個業(yè)務實體。有時視為利潤中心。
企對企（B2B）商務
一家公司與另一家公司之間發(fā)生的交易，而非涉及個人消費者的交易。
回購
1. 公司購回其已發(fā)行的股票。
2. 兩個實體簽訂協(xié)議，一方同意向另一個方出售產(chǎn)品，然后在將來某一時間購回該產(chǎn)品。
回購協(xié)議
一種存貨融資方法（又稱產(chǎn)品融資），出售存貨的實體同意，在指定時期、以指定價格購回存貨。
副產(chǎn)品
由生產(chǎn)過程產(chǎn)生但價值相對低于公司主要產(chǎn)品的物品。
買入期權
賦予買方在指定時期內(nèi)以指定價格購買資產(chǎn)（如股票）的權利的合同。
產(chǎn)能瓶頸
由于現(xiàn)有實際工廠的條件、勞動力、生產(chǎn)方法或材料供應，造成無法達到*6績效的各種資源。
產(chǎn)能管理
對生產(chǎn)設施、分銷渠道等實體未使用（過剩）容量的成本管理。
資本
1. 由實體所有者投入實體的股本?？傎Y產(chǎn)減去總負債。
2. 長期資產(chǎn)（如設備）
資本帳戶
在經(jīng)濟學上，追蹤出入一國的投資和貸款等資金流動的帳戶。資本帳戶構成國際收支平衡的一部分。
資本資產(chǎn)定價模式（CAPM）
分析證券（特別是普通股）風險和回報率之間關系的一般框架。
資本預算
有關購置長期資產(chǎn)所需的擬議費用以及融資方法的計劃。
資本損益
已實現(xiàn)的資本資產(chǎn)銷售凈值超過（如果是資本損失，則是低于）購置成本加額外改善費用、減折舊和/或損耗費的程度。
資本投資
增加現(xiàn)有固定資產(chǎn)的容量、效率、使用期限或運行經(jīng)濟性的任何支出。未來現(xiàn)金流入預期超過一年的資金費用。又稱資本支出。
資本租賃
將財產(chǎn)所有權中固有的全部利益和風險實質(zhì)上轉(zhuǎn)移給承租人的一種租賃方式，承租人將租賃記為獲取資產(chǎn)和發(fā)生負債。
資本分配合理化
對實體資本投資資金總額設定限額的情形?？梢垣@得的有限投資資金必須分配給優(yōu)先級別*6的項目。
股本
向股東發(fā)行的公司所有權股份?？捎善胀ü珊蛢?yōu)先股組成。
資本結構
公司中短期債務、長期債務和所有者權益的相對比例。
資本化
將預期有益于未來時期的支出記為資產(chǎn)，而不是將支出視為發(fā)生期間的費用。
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復習計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓練、答疑，對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，可以幫助考生全面提升備考效果。
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