管理會計的好處顯而易見,但為什么推行卻這么困難?柯金斯先生認為,這些障礙包括IT技術壁壘、實施過程的“復雜”與“昂貴”、企業(yè)文化的障礙、缺乏領導力、對于真相的恐懼等等。管理會計師需要學習社會學家、心理學家的方式,學習激勵理論和方法,成為組織的變革管理專家。
  “管理會計有120多種用途,所以,它其實能夠幫助任何一個地方的任何一個部門。”柯金斯先生認為。一個健康運行的機構中,各個部門都是相互關聯(lián)的,管理會計能夠幫助我們去了解其互動情況,甚而,管理會計的各種工具就像這個運作機器中的齒輪,它的快速有效運行可以保證機構更好、更快、更高效地運轉。