作為主管國家智力引進的行政機構，國家外國專家局培訓中心于2009年11月與IMA®(美國管理會計師協(xié)會)簽約，將CMA引入中國。從2010年10月開始，國資委和外專局共同舉辦中央企業(yè)注冊管理會計師人才培訓項目，選派中央企業(yè)二級公司總會計師或中高層管理人員參加培訓并考取CMA資格認證，目前已培養(yǎng)CMA人才600余人。
　　CMA認證是財會專業(yè)人士在業(yè)務領域的一個重要資格證書，全球180個國家認可。其持有者可以在整個職業(yè)生涯中看到它的價值。作為全球財經(jīng)領域最權威的三大黃金認證之一，CMA剛登陸中國就被財政部、國資委、商務部、總會計師協(xié)會等16大機構列入國家重點人才培養(yǎng)計劃。與CPA、ACCA不同的是，CMA不僅涉及到財會方面的知識，而且涵蓋了整個管理知識體系，特別是幫助管理層決策分析方面，能夠起到非常好的指導作用。
　　如今，企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)時代的重要性及不可逆推性，開始將自身需求與信息化技術和工具相結合為企業(yè)的財務分析助力。但更為關鍵的一點是，企業(yè)需要高素質、高水平的財務分析人來充分利用大數(shù)據(jù)時代下的便捷。北京工商大學商學院會計學系副教授王紀平認為：“不論是最初的手工記賬，還是當下的大數(shù)據(jù)時代，真正發(fā)揮財務分析作用的，仍然是財務人員敏銳的判斷力和分析力。“眼下，決定企業(yè)能否在大數(shù)據(jù)時代下獨享風景的正是財務分析人才的素養(yǎng)。而CMA(美國注冊管理會計師)人才完全符合了企業(yè)的這一需求。
　　管理會計常見的難題是如何讓企業(yè)管理者認識到其價值，很多管理層只是負責財務的管理，熟知管理會計的優(yōu)點?但是決定權放在主負責人身上，如何將這種思想傳遞給主負責人呢?由于位子決定出發(fā)點，副手不及正手考慮的全面，也許同行業(yè)標桿企業(yè)的情況是最有說服力的。
　　正如柔軟的河蚌包裹沙礫、成就珍珠需要經(jīng)歷重重磨難和痛苦，企業(yè)轉型升級并非一蹴而就的過程。縱觀近年來企業(yè)轉型升級的模式，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉型的執(zhí)行和規(guī)劃也是多種多樣的。從原先的依靠投資或廉價勞動力、消耗大量資源拉動收益，到現(xiàn)在的效率型、資本節(jié)約型、創(chuàng)新型、多元化經(jīng)營型、可持續(xù)發(fā)展型等等，不一而足。
　　管理會計誰牽頭的實質是管理會計推動力源于何方?？珊唵螝w總為來源于內外兩方，內則是企業(yè)自發(fā)的推動力，認為不這樣做就沒出路了，外則是外界的壓力，如美國薩班斯法案對美上市公司的要求，如國內的內控規(guī)則對上市公司的要求等，認為不這樣做就受罰了。