1999年他與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司，后轉(zhuǎn)型為Opsware公司，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。
多年以后他用這樣一句話總結(jié)他的創(chuàng)業(yè)時(shí)光：
“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
在此，還要引用另一位創(chuàng)業(yè)者小李同學(xué)的話：
“創(chuàng)業(yè)也從來不是為了要誰來理解你。”
3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱《創(chuàng)業(yè)維艱》
-創(chuàng)業(yè)中的掙扎-
創(chuàng)建公司之初，每一位企業(yè)家都懷揣著一個(gè)清晰明確的成功夢(mèng)想。你會(huì)創(chuàng)造一個(gè)極其優(yōu)越的環(huán)境，雇用最能干的人加入你的團(tuán)隊(duì)，你們會(huì)齊心協(xié)力，研發(fā)一款令客戶滿意的產(chǎn)品，讓這個(gè)世界變得更美好。
為了使夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過了無數(shù)個(gè)日夜的辛苦奮斗，你卻發(fā)現(xiàn)，事情并沒有按計(jì)劃進(jìn)行。
從一開始，你的公司就沒有跟上你所設(shè)想的步伐。
你的產(chǎn)品出現(xiàn)了難以解決的各種問題，市場和你想象的大不相同，你的員工正在失去信心，有些人已經(jīng)辭職。在辭職的員工中，有些人還是非常優(yōu)秀的，他們的離去令剩下的人們開始懷疑繼續(xù)留在公司是否明智。
資金越來越少，風(fēng)險(xiǎn)投資家告訴你，由于近在眼前的歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，你的公司將很難籌集到資金。
在一次競爭中，你輸給了對(duì)手，失去了一個(gè)忠誠的客戶，失去了一名極出色的員工。你的壓力越來越大。
究竟是哪里出問題了?你的公司為什么沒有按預(yù)想的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)?你真有足夠的能力去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想嗎?當(dāng)夢(mèng)想變成了噩夢(mèng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己陷入了旋渦之中。
-關(guān)于掙扎-
掙扎是你想知道自己為什么要?jiǎng)?chuàng)辦公司時(shí)的狀態(tài)。
掙扎是人們問你為什么不退出，你卻不知怎么回答時(shí)的狀態(tài)。
掙扎是你的員工認(rèn)為你在撒謊，而你卻認(rèn)為他們也許說得對(duì)的狀態(tài)。
掙扎是你食之無味時(shí)的狀態(tài)。
掙扎是你認(rèn)為自己不應(yīng)該當(dāng)公司CEO時(shí)的狀態(tài)，是你明知自己力不從心、明知無人能取代你時(shí)的狀態(tài)，是所有人都認(rèn)為你是白癡卻沒有人會(huì)炒你魷魚的狀態(tài)，是自我懷疑變成自我憎惡時(shí)的狀態(tài)。
掙扎是你在和別人談話卻聽不到對(duì)方在說什么時(shí)的狀態(tài)，因?yàn)槟阋恢痹趻暝?/div>
掙扎是你想結(jié)束痛苦時(shí)的狀態(tài)。掙扎就是痛苦。
掙扎是你去度假，想放松心情卻使心情更差時(shí)的狀態(tài)。
掙扎是你周圍簇?fù)碇淮笕喝?，你卻感到煢煢孑立、形影相吊時(shí)的狀態(tài)。掙扎是冷酷的。
掙扎是違背承諾、粉碎夢(mèng)想的地獄，是一身冷汗、五內(nèi)俱焚的感覺。
掙扎不是失敗，但會(huì)導(dǎo)致失敗。如果你孱弱不堪，你更容易失敗。
大多數(shù)人都不夠強(qiáng)大。
史蒂夫·喬布斯到馬克·扎克伯格，所有出色的企業(yè)家都會(huì)經(jīng)歷掙扎，而且是苦苦掙扎，因此，人人都會(huì)掙扎。不過，這并不意味著你一定能掙扎成功。你也許會(huì)挺不過去，這就是掙扎的惱人之處。
掙扎是成就偉大的競技場。
-幾條小建議-
掙扎之苦無法可解，但有些小建議，我們不妨借鑒一下，它們會(huì)讓你受益匪淺：
不要扛下所有責(zé)任。
人們很容易想當(dāng)然地認(rèn)為，令自己煩惱的事情一定會(huì)令自己手下的人更加煩惱。
事實(shí)恰恰相反。除了負(fù)有*5責(zé)任的人以外，沒有人會(huì)把損失當(dāng)回事，沒有人比責(zé)任人更感同身受。
當(dāng)你無法分擔(dān)所有負(fù)擔(dān)時(shí)，你要將某些負(fù)擔(dān)分擔(dān)出去，找盡可能多的人來共同解決問題，即使這些問題事關(guān)企業(yè)的生死存亡。
經(jīng)營Opsware公司時(shí)，我們?cè)诟偁幹惺チ藷o數(shù)筆交易，我召集了一次員工會(huì)議，告訴全體員工，我們目前被打擊得狼狽不堪，如果不迅速止血，我們就死定了。那時(shí)，沒有一個(gè)人退縮。團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)，成功研發(fā)了一款產(chǎn)品，拯救了瀕臨絕境的公司。.
這不是國際跳棋，而是國際象棋。
科技行業(yè)往往極其復(fù)雜。底層技術(shù)只要一有變動(dòng)，競爭就會(huì)發(fā)生變化，市場也會(huì)隨之發(fā)生改變，而人們則會(huì)使出各種招術(shù)，以求自保。
因此，就像《星際迷航》中下三維國際象棋一樣，總有一步棋可走。
你認(rèn)為自己已經(jīng)無路可走了嗎?你覺得這步棋怎么樣：憑著200萬美元的后續(xù)收益以及340名員工的陣容帶領(lǐng)公司上市，計(jì)劃在下一年實(shí)現(xiàn)7.500萬美元的收益?我走的就是這步棋。
那是2001年，人們普遍認(rèn)為，對(duì)一家要上市的科技公司而言，這是有史以來最糟糕的時(shí)機(jī)。走這步棋時(shí)，我手頭只剩下能維持公司運(yùn)營6周的資金。天無絕人之路，總有一步棋可走。
只要堅(jiān)持下去就有轉(zhuǎn)機(jī)。
在科技型競爭當(dāng)中，明天和今天看起來完全不同。如果你能堅(jiān)持到明天，也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在今天看來似乎毫不可能的解決辦法會(huì)赫然出現(xiàn)在眼前。
不要過分苛責(zé)自己。
公司身陷困境也許都是你的錯(cuò)，因?yàn)槿耸悄愎蛠淼?，決定是你做的，而且接受任務(wù)時(shí)，任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性你是知道的。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，每位CEO都會(huì)犯無數(shù)錯(cuò)誤。要正確評(píng)估自己，過分苛責(zé)自己于事無補(bǔ)。
請(qǐng)記住，這是區(qū)分男人和男孩的方法。如果你想成就一番事業(yè)，這就是挑戰(zhàn)。如果你不想，那你根本不應(yīng)該開辦公司
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