七大模塊繪就企業(yè)管理會計體系
  建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計體系是國內(nèi)管理會計體系建設(shè)的目標(biāo)和方向。在體系建設(shè)環(huán)節(jié),IMA有自己獨(dú)到的見解。
  IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江介紹說:“IMA管理會計人才培養(yǎng)有3個目標(biāo):一是在高等教育層面要普及管理會計知識;二是會計和財務(wù)從業(yè)人員要具備管理會計能力;三是企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。”
  IMA將管理會計體系分為7個模塊,建起了針對企業(yè)的一套管理會計思想[*{c}*]計劃,幫助企業(yè)財務(wù)與會計人員,為企業(yè)搭建完善的管理會計體系。
  一、治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
  治理結(jié)構(gòu)是管理會計有效應(yīng)用的保證,包括內(nèi)控體系和風(fēng)險管理。內(nèi)部控制保證體系正常運(yùn)營。風(fēng)險管理有效抵御風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。”這就要求,企業(yè)在競爭中需要全員參與,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險或者商業(yè)機(jī)遇,形成內(nèi)部預(yù)警和激勵機(jī)制,達(dá)到知識共享。“白俊江說。
  二、管理控制體系建設(shè)
  管理控制體系是管理會計不斷強(qiáng)調(diào)和發(fā)展的內(nèi)容。作為7大要素之一,它更注重績效管理、成本管理等要素在未來的發(fā)展中如何適應(yīng)管理控制體系的要求。
  三、內(nèi)部計量體系的建立
  管理會計的應(yīng)用須要得到非常準(zhǔn)確且有意義的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)價值的發(fā)掘就需要建立相應(yīng)的內(nèi)部計量體系。如何判定使用哪種成本計算方法或是資產(chǎn)評估方式,都需要內(nèi)部計量標(biāo)準(zhǔn)來予以明確。
  四、建立外部報告體系
  在建立外部報告體系的過程中,管理會計在企業(yè)有效地向外界披露管理能力、經(jīng)營能力等綜合報告環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。這不僅局限于財務(wù)報表,還應(yīng)包括企業(yè)社會責(zé)任報告、可持續(xù)發(fā)展能力等數(shù)據(jù)在內(nèi)的綜合財務(wù)報告,在體現(xiàn)企業(yè)自身價值的同時將企業(yè)健康狀況向投資者反饋。
 
  五、組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)
 
  管理會計倡導(dǎo)的是系統(tǒng)工程,必須跳出財務(wù)的框框進(jìn)而去影響組織內(nèi)其他部門和個人。財務(wù)、人力資源等部門通過對管理會計的了解,支持企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)部門的想法,為企業(yè)決策提供支持和指導(dǎo)。這就是組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。
  六、國際商業(yè)環(huán)境建設(shè)
  在全球化的背景下,本土企業(yè)都會受到國際經(jīng)濟(jì)的影響,在這種形勢下必須建立相關(guān)體系,去關(guān)注國際商業(yè)形式的變化。這對在海外有分支機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)顯得尤為重要。
  七、促進(jìn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
  這是模塊中最核心的內(nèi)容。管理會計本質(zhì)是實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。財務(wù)職能要從原來的記錄型轉(zhuǎn)換成鑒證、分析、顧問、決策型。為適應(yīng)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變需求,需要提供更多的專業(yè)研究報告和實例研究,從效率、控制、成本、節(jié)約方面全方位地實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。
  “以前,談及管理會計會不禁與管理控制系統(tǒng)掛鉤。事實上,管理控制系統(tǒng)只是管理會計體系中的一個要素。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn)想要實現(xiàn)管理會計體系的核心價值就需要上述7個要素作為支撐,這樣才能更好地體現(xiàn)管理會計價值。通過管理會計體系的不斷完善,力爭為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計人才,建立企業(yè)相關(guān)內(nèi)部體系給予相關(guān)的指導(dǎo)借鑒。”白俊江補(bǔ)充說。