國際調查咨詢公司 IDC 曾經對北美及歐洲的 43 家公司開展了一次關于“EPM的財務影響 ”的調查。
　　調查發(fā)現， EPM 的成本主要發(fā)生在以下方面：1 .內部服務 (34%) ：占*5比例，包括 IT 成本和項目管理人員成本; 2 .軟件 (33%) ：初期許可證費用以及年度維護費; 3 .外部服務 (18%) ：比如管理咨詢顧問、系統集成人員方面的費用; 4 .硬件 (12%) ：硬件和存儲器(包括附帶的維護); 5 .培訓 (3%) ：外部提供的培訓，包括技術培訓，用戶培訓，業(yè)務培訓等，幫助員工發(fā)揮此解決方案的效能。
　　EPM 的效用主要有：使企業(yè)可以直接根據業(yè)務變化制訂決策。將所有的業(yè)務影響因素(人員、作業(yè)、決策、任務)都納入系統、并引導這些因素同時朝正確的方向前進，因而有助于特定目標的達成。 EPM 業(yè)務分析系統減少了企業(yè)內部摩擦，保證整個企業(yè)更快地向共同的目標邁進?？蓪冃Мa生積極的影響，提高邊際利潤，減少成本。改進業(yè)務可見度，可以使企業(yè)將更多的注意力投入到業(yè)務本身，借助分析系統的數據展開更深入的分析，排除了決策時的猜測性推斷，使正確決策的概率大大增加。 EPM 還可以持續(xù)改進業(yè)務流程。企業(yè)各部門要求增強能力，流程被改進，變化在繼續(xù)。這樣的改進雖然受企業(yè)的適應能力的限制，但仍然有利于企業(yè)的發(fā)展。