管理會計評價企業(yè)的發(fā)展,更多看“后勁”,企業(yè)要“后勁”十足,創(chuàng)新必不可少。近日在高頓舉辦的一次管理會計實踐沙龍上,浙江省機(jī)電集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人俞樂平女士對研發(fā)工作的重要性給予了極高的評價。俞樂平指出,管理會計規(guī)劃財務(wù)的時候,要尤其注重研究開發(fā),因為它是企業(yè)主要競爭力的源泉。
  研發(fā)要“吃在嘴里,看在鍋里”
  俞樂平表示,“當(dāng)我們一個企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中,要‘吃在嘴里看在鍋里’”,所謂的“吃在嘴里”指的是現(xiàn)在正在研究的產(chǎn)品,“看在鍋里”意味著不能把目光僅僅局限在當(dāng)前的研究上,還要想著產(chǎn)品的延續(xù)問題,形成產(chǎn)業(yè)鏈,這樣才能使企業(yè)獲得更長期、持續(xù)的財務(wù)收益的保證。
  管理創(chuàng)新需重視“三大類型,兩種費用”
  企業(yè)的研發(fā)類型大致可以分為三類,改進(jìn)型研發(fā)、創(chuàng)新型研發(fā)和基礎(chǔ)型研發(fā),從財務(wù)屬性來看,可以歸為資本性支出和費用性支出。管理會計要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的后勁,首先要對這些研發(fā)類型和費用進(jìn)行客觀的財務(wù)評價。
  財務(wù)評價有一套指標(biāo),包括市場開拓的指標(biāo),人才長期的指標(biāo),以及產(chǎn)學(xué)研合作的指標(biāo)。對于管理會計來說,研發(fā)的投入、科技的意識,對于企業(yè)的發(fā)展不可小覷。支撐研發(fā)和財務(wù)關(guān)聯(lián)的橋梁,并不只是投入研發(fā)的費用,還有一些非財務(wù)數(shù)據(jù),比如新增的一些科學(xué)技術(shù)的項目,包括品牌建設(shè)的項目,科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項目以及新市場占比等。只有對研發(fā)做到科學(xué)的財務(wù)評價,才能實現(xiàn)其管理上的創(chuàng)新。
  成本控制從設(shè)計階段就應(yīng)開始
  在成本控制當(dāng)中,研發(fā)是一個源頭,從設(shè)計階段,到生產(chǎn)、銷售與服務(wù)階段,整個運營流程中,前期的設(shè)計與后期的制造成本非常相關(guān)。從設(shè)計的進(jìn)行性分析階段開始,就應(yīng)該要有成本的意識了。
  俞樂平指出,管理會計應(yīng)該多和技術(shù)人員溝通,因為技術(shù)人員更多的是從技術(shù)角度來保證效果,經(jīng)濟(jì)合理性、可行性方面可能考慮得比較少。財務(wù)就要彌足技術(shù)人員的這一思維盲區(qū),從一開始就要考慮到成本控制。節(jié)約掉一些不必要的成本,把資金花在對的地方,公司的后勁才足。
  公司發(fā)展能立足長遠(yuǎn),而不是曇花一現(xiàn),研發(fā)創(chuàng)新是重中之重。管理會計看“后勁”,就要和技術(shù)部門多打交道、多溝通,這樣公司發(fā)展才會具有競爭力和持續(xù)性。
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