如果只用一個熱詞來回顧2014年的會計行業(yè)，“管理會計”必定當仁不讓成為[*{6}*]。
　　《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱“《指導意見》”)甫一發(fā)布，便在業(yè)內引起極大反響。
　　這其中，信息化是管理會計理念與方法落地的技術支撐，是實現(xiàn)管理會計價值的有力保障。在管理會計體系建設規(guī)劃的制定者看來，信息化將幫助管理會計實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
　　“舉重若輕”信息化
　　事實上，盡管我國一直不斷地完善會計管理體制，在會計準則的建設上也取得了一定成就，但是，會計信息的價值創(chuàng)造作用，仍沒有得到充分發(fā)掘。
　　財政部會計司制度二處處長高大平分析，在2000年前，企業(yè)借助外部力量發(fā)展管理會計，主要依靠注冊會計師行業(yè)提供咨詢服務。此后，已經運用管理會計方法的企業(yè)，認識到信息化在加強單位管理會計工作中的重要性，并且開始有所行動。在此期間，一些軟件廠商推出的軟件，在一定程度上推動了我國管理會計信息化的發(fā)展。之后，現(xiàn)代信息技術不僅在企業(yè)活動中如魚得水，而且與會計核算進一步契合，兩者相得益彰。越來越多的中國企業(yè)，因此開始從粗放式管理向精細化管理轉型。在市場的推動下，理論界、企業(yè)界以及學術團體中，有越來越多的人提高了對管理會計信息化的重視程度。
　　事實上，在網絡環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務會計就應該順應信息化浪潮進行轉型。而如日中天的管理會計在面臨新形勢時更應該適時而變。信息化手段不僅優(yōu)化了管理會計的決策職能，更實現(xiàn)了企業(yè)精益求精的管理要求。
　　在山東省財政廳會計處處長劉煥平看來，管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理，實現(xiàn)這一目標的有效方式就是應用信息化手段。
　　“要發(fā)揮管理會計職能，管理、規(guī)劃、控制企業(yè)的經營活動，首先就需要大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、管理方法有關的信息，供管理者借鑒參考，為下一步確立a1目標奠定基礎。這一方面需要基于ERP等基礎集成軟件的本地化技術支撐，另一方面需要憑借強大的云端計算和存儲技術。”劉煥平說。
　　業(yè)財信三融合
　　工欲善其事，必先利其器。企業(yè)開展管理會計工作的“利器”就是信息技術。只有在完善的信息化基礎之上，管理會計才能得以實現(xiàn)功能，發(fā)揮價值。
　　“眼下，一些企業(yè)打造了多維度的全面預算信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理的較大提升，但多數(shù)企業(yè)局限于對單個管理會計工具或單項管理會計信息系統(tǒng)的應用。應該將業(yè)務信息、客戶信息、財務信息披露等結合在一起，在戰(zhàn)略決策、營銷支持、績效考核等方面進行綜合的管理會計應用。”劉煥平認為。
　　值得一提的是，會計信息化變革對管理會計的影響與挑戰(zhàn)也備受關注。
　　高大平表示，會計信息化變革是順應企業(yè)進步和管理會計需求的必然發(fā)展趨勢。因此，應以業(yè)務活動為中心，實現(xiàn)管理會計與財務會計的無縫鏈接，打造一體化管控平臺。這一方面要促進財務會計與管理會計的深度融合，建立企業(yè)一體化的管控平臺;另一方面是要把具有會計職能的業(yè)務前置，滿足企業(yè)多層次、多維度的管控需求。
　　截至目前，我國管理會計信息化盡管取得了一定的發(fā)展，但是總體而言，仍然處于低水平狀態(tài)，管理會計信息系統(tǒng)建設還需要大力推進。
　　高大平告訴記者，應鼓勵大型企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術，打造財務共享服務中心。財務共享將會計核算工作從企業(yè)財務部門中剝離出來，使財務部門有更多的時間和精力發(fā)揮會計的管理職能。
　　目前全球財富100強企業(yè)中，已有超過80%的企業(yè)建立了財務共享服務中心，我國不少單位如中國移動、國家開發(fā)銀行、中興通訊等都在運用財務共享方面取得了積極的成效。同時，她特別提醒，“財務共享服務中心并不等同于管理會計信息系統(tǒng)，企業(yè)仍需要打造強有力的管理會計平臺。”事實上，實施管理會計是一個系統(tǒng)工程，需要多方合作，共同推動。“財政部作為中國會計的主管部門，將積極引導推動社會有關力量，共同推進管理會計工作，但是各企業(yè)和行政事業(yè)單位，才是管理會計應用的主體，廣大財會人員要切實發(fā)揮作用，增強實施管理會計的內動力。”高大平強調。