Part1-財務(wù)報告、計劃、業(yè)績及控制（FinancialPlanning,PerformanceandControl）
考試時間：4個小時
出題內(nèi)容和比重：
*外部財務(wù)報告決策(15%)
財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、利潤表、所有者權(quán)益變動表、現(xiàn)金流量表；
確認，計量，計價和披露：資產(chǎn)計價、負債計價、權(quán)益性交易、收入確認、收益計量、美國公認會計原則與國際財務(wù)報告準則的主要差異
*計劃、預(yù)算和預(yù)測(Planning,BudgetingandForecasting30%)
戰(zhàn)略計劃：分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素、長期使命與目標、根據(jù)長期戰(zhàn)略目標調(diào)整策略、戰(zhàn)略計劃模型與分析技術(shù)、成功的戰(zhàn)略計劃制定過程所具備的特性
預(yù)算概念：經(jīng)營和業(yè)績目標、成功的預(yù)算編制過程所具備的特性、資源分配、其他預(yù)算概念
預(yù)測技術(shù)：回歸分析、學(xué)習(xí)曲線分析、期望值
預(yù)算方法：年度企業(yè)計劃（總預(yù)算）、項目預(yù)算、作業(yè)預(yù)算編制、零基預(yù)算法、連續(xù)（滾動）預(yù)算、彈性預(yù)算
年度利潤計劃和附表：營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算
頂層規(guī)劃與分析：預(yù)計損益表、預(yù)計財務(wù)報表、預(yù)計現(xiàn)金流量
*業(yè)績管理（PerformanceManagement20%）
成本與差異核算：實際與計劃成果比較、使用彈性預(yù)算分析業(yè)績、例外原則管理、標準成本系統(tǒng)的使用、對預(yù)期的標準成本的差異分析
責(zé)任中心和報告部門：責(zé)任中心的種類、轉(zhuǎn)移價格定價模式、組織各部門的報告書
業(yè)績考核：產(chǎn)品獲利能力分析、經(jīng)營單位獲利能力分析、客戶獲利能力分析、投資回報率、剩余收益、投資基準問題、關(guān)鍵績效指標、平衡記分卡
*成本管理(CostManagement20%)
計量概念：成本習(xí)性和成本對象、實際成本和正常成本、標準成本、吸收（全部）成本法、變動（直接）成本法、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本法
成本計算制度：分批成本法、分步成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法
間接成本：固定和變動間接費用、全廠間接費用和部門（車間）間接費用、分配基礎(chǔ)的確定、服務(wù)部門成本的分配
供應(yīng)鏈管理：精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計劃、約束理論和產(chǎn)量成本法、產(chǎn)能管理和分析、
業(yè)務(wù)流程改進：價值鏈分析、增值概念、流程分析、作業(yè)管理、持續(xù)改進概念、a1方法分析、質(zhì)量成本分析、高效的會計流程
*內(nèi)部控制（InternalControls15%）
管理，風(fēng)險與法規(guī)遵守：內(nèi)部的控制結(jié)構(gòu)和管理理念、保護和擔保的內(nèi)部控制政策、內(nèi)部控制風(fēng)險、公司管理、外部審計規(guī)要、
內(nèi)部審計：內(nèi)部審計職能的責(zé)任和權(quán)力、內(nèi)部審計師進行審計的類型
系統(tǒng)控制和安全措施：普通會計系統(tǒng)控制、應(yīng)用控制和交易控制、網(wǎng)絡(luò)控制、安全備份管控、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃、
