你*5的弱點(diǎn)是什么？
　　為什么說這是個(gè)愚蠢的問題？首先，這個(gè)問題帶有人身攻擊。為什么要接受別人斷定你有缺點(diǎn)——哪怕是自己確實(shí)有那么一些毛病，這又關(guān)一個(gè)外人什么事？面試官可不會(huì)告訴你他/她自己最嚴(yán)重、最不可告人的憂慮和缺點(diǎn)。
　　你是一名面試官。但不是心理治療師或者牧師。
　　回答技巧：你可以開個(gè)玩笑，然后說“巧克力！”或者說“我過去常常強(qiáng)調(diào)和擔(dān)心我的缺點(diǎn)，但是隨著時(shí)間的推移，我意識(shí)到，我應(yīng)該專注于自己的優(yōu)勢(shì)，比如科技寫作和教學(xué)設(shè)計(jì)。”
　　我們?yōu)槭裁匆刚?qǐng)你？
　　這為什么也是個(gè)愚蠢的問題？你不會(huì)見到其他的求職者。你不可能會(huì)對(duì)他說，這家公司為什么該要你——那是公司要去操心的問題。和很多常見的愚蠢問題一樣，這個(gè)問題就像是你在向你的寵物狗發(fā)出命令：坐下，別動(dòng)，求我。
　　這個(gè)問題是在命令你贊美自己，“我聰明、工作賣力，而且我家確實(shí)干凈整潔！”
　　千萬不要那么做！
　　回答技巧：職場沒有無用的人，只有用錯(cuò)地方的人。“這個(gè)問題提得好！在這個(gè)問題上你是有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槟銓⒁嬖嚮蛘咭呀?jīng)面試過其他的求職者，當(dāng)然，我是不會(huì)見到他們的。我只能說，這次對(duì)話會(huì)對(duì)決定我們今后是否將共事起到很大的作用。我相信，如果你和我能在今后一同做出一番大事，那么我們自然會(huì)知道這個(gè)問題的答案。”
　　未來五年你有什么打算？
　　你未來五年的打算不僅不關(guān)面試官的事，除非他或她向你提供一份五年期勞動(dòng)合同的工作，而合同本身提供給你的有用信息少之又少，沒法幫你作出就職決定。
　　現(xiàn)如今，五年是一個(gè)不切實(shí)際的規(guī)劃范圍。在1955年，這可能會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的面試問題，但如今的生活和企業(yè)都變數(shù)太大，計(jì)劃往往趕不上變化。難道這家公司就清楚地知道它在五年后會(huì)是什么狀態(tài)？
　　回答技巧：“如果我還活著，那么我將從事自己熱衷的一件或者幾件事情——也許是軟件設(shè)計(jì)、抑或是音樂，又或是兩者一起來！”
　　你*5的成就是什么？
　　難道我們必須取得一樣重大成就嗎？換成是我自己，肯定是想不出一個(gè)來。這是又一個(gè)帶有“說服我聘請(qǐng)你”潛臺(tái)詞的問題。我希望，面試官可以花多點(diǎn)時(shí)間讓求職者相信，這家公司值得他們?nèi)ナ┱共湃A。
　　回答技巧：“在肉弱強(qiáng)食的職場，我認(rèn)為，生存和發(fā)展是至今為止最重要的職業(yè)素養(yǎng)。就我自己而言，我最驕傲的是可以養(yǎng)活自己的家庭，看著自己的孩子健康、幸福地成長。”
　　如果你是一種動(dòng)物，你希望自己會(huì)是什么動(dòng)物？
　　真是蠢得出油了，我們又不是小孩子。面試官有時(shí)候會(huì)說“這是一個(gè)有趣的問題！”但這是非常不合適的提問，你又不是在約會(huì)。這是在面試！有些人的生活和養(yǎng)家糊口的能力完全取決于這次面試，所以請(qǐng)讓我們保持一定的禮儀。
　　回答技巧：無論你此時(shí)作何感想。有些人會(huì)在這個(gè)節(jié)骨眼上婉言拒絕這個(gè)問題，但如果你可以強(qiáng)忍這么愚蠢的提問，那么自己看著辦吧！
　　你可以接受的最低工資是多少？
　　為什么會(huì)是個(gè)愚蠢的問題呢？只要有三個(gè)腦細(xì)胞能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的人都知道，這個(gè)問題是讓求職者自我壓低薪資的方法之一，因此用人單位就不會(huì)為此操心了。這就像是在問售房人“這棟房子的最低售價(jià)是多少？”賣家就會(huì)說，“給我開個(gè)價(jià)吧，你會(huì)搞清楚的。”
　　回答技巧：“你的意思是說已經(jīng)決定聘用我，現(xiàn)在是進(jìn)入到下一步了？如果是這樣的話，我很樂意談?wù)劇?rdquo;
　　你上一份工作的薪資是多少？
　　為什么又是一個(gè)愚蠢的問題？你過去的薪酬與這份工作的價(jià)值和你在這個(gè)工作中體現(xiàn)出來的價(jià)值毫無關(guān)系。
　　回答技巧：“我專注于尋找薪酬范圍在5萬美元的工作。那也在貴司提供的薪酬范圍之內(nèi)嗎？
　　你上一家公司的老板如何評(píng)價(jià)你？
　　這個(gè)問題之所以愚蠢，是因?yàn)?，你原來的老板可能已?jīng)老態(tài)龍鐘、抑或不能勝任，又或是吃止痛藥成癮。憑什么說原來的老板就必須是值得信賴的權(quán)威？提出這個(gè)問題的人擔(dān)心，即使你坐在他們跟前回答問題，他們也無法對(duì)你作出評(píng)價(jià)。
　　回答技巧：“我為很多位老板效力，而我和每位老板的關(guān)系都不一樣。我的上一位老板會(huì)說，我是她最值得信賴的技術(shù)支持，并完全了解產(chǎn)品。我的上上一位老板就會(huì)跟你說，我在銷售問題上簡直就是個(gè)萬事通。像雪花一樣，每一位主管都是[*{3}*]的——那正是我期待與這個(gè)空缺崗位的主管經(jīng)理莎拉見一見的原因，這樣的話我們才能探索出產(chǎn)生共鳴的辦法。
　　是什么原因讓你表現(xiàn)優(yōu)秀？
　　嘿——是你通知我來面試的！現(xiàn)在你讓我贊美自己？世上根本沒有所謂放之四海而皆準(zhǔn)的優(yōu)秀員工。業(yè)績，無論如何定義，完全依賴于你正在開展的具體工作。
　　如果你正在制作一部節(jié)目，而其中有一個(gè)角色非常適合我，那么我或許會(huì)成為一流的表演者。如果你在給舞臺(tái)劇《貓》（Cats）找演員，這是除了《渾身是勁》（Footloose）之外我最不喜歡的百老匯歌舞劇，那么我可能會(huì)成為最差的演員，而且在三秒鐘內(nèi)被炒魷魚。我們不要再去問求職者讓他們脫穎而出的原因了，不妨像成年人一樣談?wù)勀阍噲D解決的問題。
　　回答技巧：“我認(rèn)為，這是一個(gè)非常依賴于具體情況的問題。如果我們可以深入到這份工作要求的細(xì)節(jié)，那么我倒是可以和你分享一些自己如何解決類似問題和此前處理類似情況的經(jīng)歷。”任何失敗追蹤溯源的話，都有一個(gè)錯(cuò)誤的方向。
　　你能為我們的團(tuán)隊(duì)帶來些什么？
　　愚蠢的問題。和我們所有愚蠢的問題一樣，這個(gè)問題欠缺考慮。提問的人就是個(gè)繡花枕頭。面試官只是用面試模板照本宣科。怎么會(huì)有人知道他們將為你的團(tuán)隊(duì)帶來些什么，尤其是在他們還不知道你的團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)擁有哪些技能和哪些不同性格的員工的時(shí)候。
　　回答技巧：“你不妨說說，你的團(tuán)隊(duì)眼下還缺少些什么？我可以和你分享我在你認(rèn)為有必要加強(qiáng)的領(lǐng)域的背景。”
　　積極準(zhǔn)備面試，千萬不要做溫順的求職者。如果他們沒有聘請(qǐng)你，那么他們不值得擁有你。