5月8日下午，在由高頓財務培訓聯(lián)合中國會計報、ACCA共同主辦的2014企業(yè)財務轉型高峰論壇上，中國會計報主編陳清華表示，企業(yè)的管理會計人員要發(fā)揮作用，他們是驅動企業(yè)業(yè)績效益實現(xiàn)的關鍵人。
陳清華指出，長期以來我國都在做粗放式預算，一些企業(yè)管理工作多年來只停留在記帳、報帳的原地踏步，僅一個不做假帳就需要很多年的努力。比如會計工作在企業(yè)經(jīng)營情況、支出效益分析，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價方面，很多作用沒有發(fā)揮。要改變這個狀況，管理會計責無旁貸。
作為對內(nèi)報告會計、經(jīng)營管理型會計，管理會計的最重要職能就是如何從財務管理單純的核算擴展到分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來;其次就是管理會計要能夠理解企業(yè)所發(fā)生的事情，并轉化成企業(yè)的策略，把企業(yè)的策略和運營有效串聯(lián)起來;第三方面、管理會計人員要發(fā)揮積極作用，他們是驅動企業(yè)業(yè)績效益實現(xiàn)的關鍵人。
談到管理會計人才的培養(yǎng)，陳清華表示，管理會計在我國的理論體系方面還比較匱乏，建議從三個方面入手培養(yǎng)復合型管理會計人才：一是發(fā)揮國際上民間組織的作用，通過發(fā)布管理會計公告的方式給管理會計建立一個指引體系;第二、通過推進管理會計師資格認證制度，建立會計人才評價體系，進而培養(yǎng)人才;第三、通過加強管理會計理論研究，總結案例示范，來促進人才培養(yǎng)。
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