第二章戰(zhàn)略分析
知識點：產(chǎn)業(yè)五種競爭力
（1）潛在進入者的進入威脅。
決定進入壁壘高度的主要因素
結構性障礙
規(guī)模經(jīng)濟
現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制（表現(xiàn)為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）
現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政府政策）
行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）
限制進入定價（降低價格）
進入對方領域（圍魏救趙）
（2）替代品的替代威脅——間接替代。
①直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。
②間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。
（3）供應者、購買者討價還價的能力。
買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務量的大小
購買者集中度高，業(yè)務量大，議價能力強
供應者集中度高，議價能力強
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度
供應者的產(chǎn)品存在著差別化，議價能力強
供應者的產(chǎn)品是標準化產(chǎn)品，或者沒有差別（替代品），議價能力弱
供應者的產(chǎn)品高度專用化，議價能力強
縱向一體化程度
購買者實行部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅，議價能力強
供應者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實威脅，議價能力強
信息掌握的程度
購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應者的成本等方面信息時，購買者將處于更為有利的位置
如果供應者充分地掌握了購買者的有關信息，了解購買者的轉換成本（即從一個供應者轉換到另一個供應者的成本），也增加了討價還價的能力
（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
同業(yè)競爭者的競爭強度影響因素
產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手
產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
顧客認為所有的商品都是同質的
產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力
產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高
五力模型的局限性：
（1）該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。
（2）該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
（3）該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
（4）該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。
（5）該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。
（6）該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面。