五、人力資源
(一)人力資源管理的總體要求
會計師事務所應當制定政策和程序，合理保證擁有足夠的具有必要素質(zhì)和專業(yè)勝任能力并遵守職業(yè)道德規(guī)范的人員，以使會計師事務所和項目負責人能夠按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務，并根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膱蟾妗?br>
(二)人力資源管理的要素
會計師事務所制定的人力資源政策和程序應當解決下列人事問題：
1.招聘;
2.業(yè)績評價;
3.人員素質(zhì);
4.專業(yè)勝任能力;
5.職業(yè)發(fā)展;
6.晉升;
7.薪酬;
8.人員需求預測。
解決人員需求預測問題有助于會計師事務所確定完成其業(yè)務所需要人員的數(shù)量和素質(zhì)。
(三)招聘
具備執(zhí)行業(yè)務所需的必要素質(zhì)和專業(yè)勝任能力的人員。
(四)人員素質(zhì)、專業(yè)勝任能力和職業(yè)發(fā)展
會計師事務所應當采取措施確保人員持續(xù)保持必要的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力。會計師事務所可以通過下列途徑提高人員素質(zhì)和專業(yè)勝任能力：
1.職業(yè)教育;
2.職業(yè)發(fā)展，包括培訓;
3.工作經(jīng)驗;
4.由經(jīng)驗更豐富的員工提供輔導。
(五)業(yè)績評價、薪酬和晉升
(六)項目組的委派
委派項目組是否得當，直接關系到業(yè)務完成的質(zhì)量。
1.項目負責人的委派要求。會計師事務所應當對每項業(yè)務委派至少一名項目負責人。 會計師事務所應當制定政策和程序，明確下列要求：
(1)將項目負責人的身份和作用告知客戶管理層和治理層的關鍵成員;
(2)項目負責人具有履行職責必要的素質(zhì)、專業(yè)勝任能力、權限和時間;
(3)清楚界定項目負責人的職責，并告知該項目負責人。
會計師事務所應當根據(jù)具體情況委派適當人員擔任項目負責人，并清楚界定和告知項目負責人的職責，以使其能夠發(fā)揮對某項業(yè)務質(zhì)量的控制作用。會計師事務所應當制定政策和程序，監(jiān)控項目負責人連續(xù)服務同一客戶的期限及勝任情況。
2.項目組其他成員的委派要求。會計師事務所應當委派具有必要素質(zhì)、專業(yè)勝任能力和時間的員工，按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務，以使會計師事務所和項目負責人能夠根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膱蟾妗?/p>
