四、綜合題(本題型共2小題。第l小題須使用中文解答，最高得分為13分。第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，最高得分為l3分；如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為l8分。在答題卷上解答，答案寫在試題卷上無效。)
1．F公司是一個服裝生產(chǎn)企業(yè)，常年大批量生產(chǎn)甲、乙兩種工作服。產(chǎn)品生產(chǎn)過程劃分為裁剪、縫紉兩個步驟，相應設(shè)置裁剪、縫紉兩個車間。裁剪車間為縫紉車間提供半成品，經(jīng)縫紉車間ant最終形成產(chǎn)成品。甲、乙兩種產(chǎn)品耗用主要材料(布料)相同，且在生產(chǎn)開始時一次投入。所耗輔助材料(縫紉線和扣子等)由于金額較小，不單獨核算材料成本，而直接計入制造費用。F公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。實際發(fā)生生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是：材料費用按定額材料費用比例分配：生產(chǎn)工人薪酬和制造費用按實際生產(chǎn)工時分配。月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費用的分配方法是：材料費用按定額材料費用比例分配；生產(chǎn)工人薪酬和制造費用按定額工時比例分配。F公司8月份有關(guān)成本計算資料如下：
(1)甲、乙兩種產(chǎn)品定額資料：
申產(chǎn)品定額資料

 
單件產(chǎn)成品定額
本月(8月份)投入

生產(chǎn)車間
 
材料費用(元)
工時(小時)
材料費用(元)
工時(小時)

裁剪車間
60
1．O
150 000
1 500

縫紉車間		  
2.0		  
4 000

合計
60
3．O
150 000
5 500

 

 


乙產(chǎn)品定額資料

 
單件產(chǎn)成品定額
本月(8月份)投入

生產(chǎn)車間
 
材料費用(元)
工時(小時)
材料費用(元)
工時(小時)

裁剪車間
80
0.5

100 000
500

縫紉車間		  
1.5		  
2 500

合計
80
2.0
100 000
3 000

 

 


(2)8月份甲產(chǎn)品實際完工入庫產(chǎn)成品2000套。
(3)8月份裁剪車間、縫紉車間實際發(fā)生的原材料費用、生產(chǎn)工時數(shù)量以及生產(chǎn)工

人薪酬、制造費用如下：
．。
8月份裁剪車間實際耗用生產(chǎn)工時和生產(chǎn)費用


產(chǎn)品名稱		 材料費用(元) 生產(chǎn)工時(小時) 生產(chǎn)工人薪酬(元) 制造費用(元)

甲產(chǎn)品		  
1 600		    

乙產(chǎn)品		  
800		    

合計
280 000
2 400
30 000
120 000

 

 


8月份縫紉車間實際耗用生產(chǎn)工時和生產(chǎn)費用


產(chǎn)品名稱		 材料費用(元) 生產(chǎn)工時(小時) 生產(chǎn)工人薪酬(元) 制造費用(元)

甲產(chǎn)品		  
4 200		    

乙產(chǎn)品		  
2 800		    

合計		  
7 000
140 000
350 000

 

 




(4)裁剪車間和縫紉車間甲產(chǎn)品的期初在產(chǎn)品成本如下：

    直接材料(元) 定額工時 直接人工 制造費用
合計

項目
 
車間
 

定額

實際

(小時)
‘(元)

(元)

(元)
月初在產(chǎn) 裁剪車間 30 0013
30 000
2 000
18 500
60 000
108 500
品成本 縫紉車間    
800
7 200
15 600
22 800

 

 


要求：
(1)將裁剪車間和縫紉車間8月份實際發(fā)生的材料費用、生產(chǎn)工人薪酬和制造費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配。
(2)編制裁剪車間和縫紉車間的甲產(chǎn)品成本計算單，結(jié)果填入答題卷第8頁給定的“甲產(chǎn)品成本計算單刀中。
(3)編制甲產(chǎn)品的成本匯總計算表，結(jié)果填入答題卷第9頁給定的“甲產(chǎn)品成本
匯總計算表刀中。
2．甲酒店是一家總部位于中國某市的五星級酒店集團。近年來，甲酒店在全國范圍內(nèi)通過托管、合并與自建等方式大力發(fā)展經(jīng)營業(yè)務。一家投資公司準備向甲酒店投資入股，現(xiàn)在正對甲酒店的財務狀況進行分析。為了進行比較，該投資公司選取了乙酒店作為參照對象，乙酒店是中國酒店業(yè)的龍頭企業(yè)j甲酒店和乙酒店的資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)與利潤表數(shù)據(jù)如下所示：
兩家酒店的資產(chǎn)負債表對比
2008年12月31日
單位：萬元

 
甲酒店
乙酒店

年末余額
年初余額
年末余額
年初余額

貨幣資金
21 376
22 659
74 173
67 775

應收票據(jù)
0
900
2
11

應收賬款
7 985
4 924
3 271		 ．4 092

預付款項
33 372
15237
1 765
198

應收利息
O
0
1 046
169


應收股利

O

0

277

151

其他應收款
9 190
10 617
2 657
3 210

存貨
24 106
45 672
1 257
1 081

其他流動資產(chǎn)
39
0
0
0
流動資產(chǎn)合計
96 068
100009
84448
76 687

可供出售金融資產(chǎn)
0
0
90 92l
395 650

 

 




 


長期股權(quán)投資
6 121
6 174
95 143
99 223

固定資產(chǎn)
164 917
93 684
25 556
27 989

在建工程
6 148
9 337
699
865

工程物資
136
0
0
0

無形資產(chǎn)
15 479
8 958
21 614
22 086

商譽
0
O
1 100
1 100

長期待攤費用
22 389
10 475
2 678
1 667

遞延所得稅資產(chǎn)
2 307
528
37
983
非流動資產(chǎn)合計
217 497
129 156
237 748
549 563
資產(chǎn)總計
313 565
229 165
322 196
626 250

短期借款
70 200
50 200
550
1 100

應付票據(jù)
2 000
O
0
O

應付賬款
6 336
4 299
5 471
5 592

預收款項
8 089
5 101
2 286
2 428

應付職工薪酬
1 043
1 095
7 392
7 948

應交稅費
5 028
5 442
1 847
4 033

應付股利
0
69
，18
643

其他應付款
31 380
15 134
3 310
4 168

一年內(nèi)到期的非流動負債
6 773
6 500
O
O

其他流動負債
4
0
0
0
流動負債合計
130 853
87 840
20 874
25 912

長期借款
33 784
41 564
204
204

長期應付款
12 713
10 288
O
0

專項應付款
O
2 635
O
0

預計負債
O
0
221
0

遞延所得稅負債
1 081
1 441
18 111
95 105

其他非流動負債
6 477
8 368
0
0
非流動負債合計
54 055
64 296
18 536
95 309
負債合計
184 908
152 136
39 410
121 221

股本
36 868
34 568
60 324
60 324

資本公積
49 002
14 793
133 909

362 350

盈余公積
1 290
1 159
44 387
41 835

未分配利潤
41 497
26 509
44 166
40 520
股東權(quán)益合計
128 657
77 029
282 786
505 029
負債及股東權(quán)益總計
313 565
229 165
322 196
626 250

 

 




兩家酒店的利潤表對比
2008年度
單位：萬元

 
甲7		 酉店
乙酒店

本年金額
上年金額
本年金額
上年金額
營業(yè)收入
90 137
61 182
79 363
83 476

營業(yè)成本
42 406
23 385
24 855
25 441

營業(yè)稅金及附加
4 938
3 056
3 266
3 419

銷售費用
1 736
1 097
23 056
23 154

管理費用
27 586
21 355
17 504
18 648

財務費用
6 638
3 736
．1 745
．742

資產(chǎn)減值損失
904
172
32
．28

投資收益(股權(quán))
．53
，
55
17 909
18 565
營業(yè)利潤
5 876
8 436
30 304
32 149

營業(yè)外收入
8 957
11 236
1 901
341

營業(yè)外支出
134
167
82
35
利潤總額
14 699
19 505
32 123
32 455

所得稅費用
1 436
2 342
3 269
4 495
凈利潤
13 263
17 163
28 854
27 960

 

 


注：假設(shè)利息費用等于財務費用。
要求：
(1)按照改進杜邦財務分析體系分別計算甲酒店與乙酒店2008年度的經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營負債、金融資產(chǎn)、金融負債、凈經(jīng)營資產(chǎn)、凈負債、經(jīng)營利潤和凈利息的金額，結(jié)果填入答題卷第l0頁給定的表格中。小數(shù)點后取三位小數(shù)。
(2)根據(jù)改進杜邦財務分析體系分別計算甲酒店和乙酒店2008年度的經(jīng)營利潤率、凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率、凈利息率、經(jīng)營差異率、凈財務杠桿、杠桿貢獻率、凈資產(chǎn)收益率，結(jié)果填入答題卷第ll頁給定的表格中。計算凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和凈財務杠桿時小數(shù)點后取四位小數(shù)，其他百分率指標小數(shù)點后取三位小數(shù)。
(3)以乙酒店為基準使用連環(huán)替代法并按照凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率差異、凈利息率差異和凈財務杠桿差異的順序，計算甲酒店與乙酒店凈資產(chǎn)收益率差異的驅(qū)動因素，結(jié)果填入答題卷第12頁給定的表格中。凈財務杠桿小數(shù)點后取四位小數(shù)，其他百分率指標小數(shù)點后取三位小數(shù)。
(4)根據(jù)要求(2)計算的指標結(jié)果，簡要指出甲酒店與乙酒店相比，在哪些方面存在不足?
(5)使用傳統(tǒng)杜邦分析體系分別計算甲酒店與乙酒店的資產(chǎn)營運能力，并與改進
杜邦體系的分析結(jié)果相比較，結(jié)果有何差異?并簡要說明理由。