10.下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中,正確的有()。
A.面向競爭者
B.面向客戶
C.面向管理層
D.面向供貨商
【答案】BCD

【解析】參見教材323頁。
11.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中,正確的有()。
A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)
B.乙公司適合風(fēng)險投資者投資
C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資
D.乙公司不適宜派發(fā)股利
【答案】ABD

【解析】參見教材171頁表7-2。

12.下列各項中,屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有()。
A.競爭對手時常更換
B.行業(yè)已進(jìn)入成熟期
C.行業(yè)的退出壁壘較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源
【答案】ABC

【解析】參見教材43頁。其中B,行業(yè)已經(jīng)入成熟期,此時行業(yè)增長較慢,與第2點對應(yīng)。

13.下列關(guān)于衍生金融工具的表述中,正確的有()
A.套期能夠降低風(fēng)險,但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況
B.投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨
C.與遠(yuǎn)期合同相比,期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使
D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注
【答案】AC

【解析】選項A參見教材292頁倒數(shù)第四行;選項B參見294頁,投機(jī)者采用期貨時,潛在損失和潛在收益是非常大的,B不正確;選項C參見293頁;選項D參見294頁,套利是指同時在兩個以上的市場開展交易,以鎖定無風(fēng)險利潤,D不正確。
14.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點,計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切
C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)
D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效
【答案】ACD

【解析】參見教材99頁。
15.企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的優(yōu)點有()。
A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險
B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源
C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢
D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資
【答案】ABD

【解析】參見教材65頁。
16.下列各項中,屬于審計委員會的職責(zé)有()。
A.批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬
B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性
C.對重大的財務(wù)報告事項和判斷進(jìn)行復(fù)核
D.在內(nèi)部審計完成后,依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告
【答案】ABC

【解析】選項A參見204頁;選項B參見201頁(倒數(shù)第3行);選項C參見201頁(倒數(shù)第11行);審計報告是又審計師編制的,所以D不正確。


三、簡答題(本題型共4小題,其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答,如使用中文解答,每小題最高得分為5分;如使用英文解答,須全部使用英文,每小題最高得分為75分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答,答在試題卷上無效。)

1.甲公司為上市公司,設(shè)有內(nèi)部審計部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命,并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告。另外,隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要,甲公司內(nèi)部審計部門計劃招聘更多的內(nèi)部審計人員。
要求:
(1)判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當(dāng),并簡要說明理由。
(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人,你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。
【答案】

1)甲公司設(shè)置內(nèi)部審計部門的做法不恰當(dāng)。公司內(nèi)部審計部門的主管應(yīng)由公司審計委員會批準(zhǔn),同時,內(nèi)部審計師或內(nèi)部審計的管理者應(yīng)直接且定期向董事會報告,而甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命,并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告,因此該公司內(nèi)部審計部門的設(shè)置不恰當(dāng)。 
2) 為了保證內(nèi)部審計工作的順利進(jìn)行,在招聘內(nèi)部審計人員時,應(yīng)從以下幾方面來考核其所具備的基本素質(zhì):第一、是否具備必要的知識、技巧以及訓(xùn)練,從而能夠熟 練、專業(yè)地實施審計工作。這需要考察候選人員的教育背景、經(jīng)驗、所具備的分析、決策能力,對會計及審計準(zhǔn)則、原則及技術(shù)的理解程度。第二、考察候選人員是 否具備必要的口頭溝通和書信溝通能力及溝通技巧。

2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商,有3名董事。董事們一致認(rèn)為,良好的公司治理非常重要,應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個精準(zhǔn)的預(yù)算,并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。
要求:
(1)判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng),并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。
(2)簡述兩種編制預(yù)算的方法。
【答案】

1)乙公司董事的見解不恰當(dāng)。戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃,而預(yù)算則是提供了一個短期目標(biāo),因此二者相比較而言,應(yīng)該是先有戰(zhàn)略,后有預(yù)算。
理 性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個步驟:第一,進(jìn)行企業(yè)評估,評估企業(yè)目前的經(jīng)營狀況,以及未來的發(fā)展趨勢,內(nèi)部資源和能力;第二,確定使命和目標(biāo); 第三,進(jìn)行差距分析,即將預(yù)期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對比。如果預(yù)期業(yè)績低于既定目標(biāo),就需要調(diào)整戰(zhàn)略;第四,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;第五,執(zhí)行所選擇的戰(zhàn) 略,從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實所選擇的戰(zhàn)略。
2) 編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配 是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績計量,并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。
增量預(yù)算的優(yōu)點包括:(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的;(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點在于:(1)它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。
零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。
零基預(yù)算的優(yōu)點包括:(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應(yīng)對環(huán)境的變化;(5)鼓勵管理層尋找替代方法。零基預(yù)算的缺點在于:(1)它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程;(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo);(3)管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能。

3.乙公司是一家玩具制造商,為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京,在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80)。乙公司2008年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下:
負(fù)債:
(金額單位:百萬元人民幣)