2013年注會《戰(zhàn)略風險》第五章科目輔導(24)

(四)及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)

　　及時生產(chǎn)方法經(jīng)受了時間的考驗。最初的及時生產(chǎn)方法是指生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準地滿足客戶在時間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求，而無論客戶是產(chǎn)品的最終用戶還是處于生產(chǎn)線上的其它流程。采用JIT時，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件。例如，一家汽車制造工廠收到的輪胎的數(shù)量和類型會正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。
 

　　1.JIT理論的關(guān)鍵要素

　　JIT理論中的關(guān)鍵要素包括：

　　(1)不斷改進。不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供a1的質(zhì)量而又避免造成浪費。這一要素追求簡單性。簡單的系統(tǒng)便于理解、便于管理而且不容易出錯。此外，這一要素是一個以產(chǎn)品為導向的設計，其在材料和部件的移動上花費的時間較少;

　　(2)消除浪費。“浪費”是指通常意義上的浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有七種類型：①生產(chǎn)過剩的浪費;②等待的浪費;⑧搬運的浪費;④加工的浪費;⑤庫存的浪費;⑥動作的浪費;⑦不良品的浪費;

　　(3)良好的工作場所整理。工作場所整潔有條理;

　　(4)縮短生產(chǎn)準備時間。增強靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能：

　　(5)企業(yè)中所有員工的參與。JIT是一個文化問題。要想成功應用JIT，其理念應被企業(yè)中所有員工所接受。
 

　　2.JIT的優(yōu)點和缺點

　　JIT的優(yōu)點：

　　(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用;

　　(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本;

　　(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性：

　　(4)避免因需求突然變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);

　　(5)由于JIT著重于*9次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。
 

　　JIT的缺點：

　　(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較?。?/p>

　　(2)生產(chǎn)對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤;

　　(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)做出及時響應的方法。

　　JIT理念可用于服務型企業(yè)以及制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存;而服務型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象?？蛻襞抨犑欠浅＠速M的，其主要原因有兩個：一是排隊需要為客戶提供等待的空間，而這個空間并不會增加價值：二是排隊降低了客戶對服務質(zhì)量的感受。

　　對服務型企業(yè)應用JIT要求企業(yè)消除任務的專業(yè)化，更為靈活地運用勞動力并能夠?qū)趧恿囊活惞ぷ鬓D(zhuǎn)移到另一類工作，以此來適應需求和工作流程的要求。
 

　　典型例題:

　　1、[多選題]影響企業(yè)運營的因素包括(   )。

　　A、容量

　　B、種類

　　C、需求變動

　　D、運營可見性

　　【答案】ABCD
 

　　2、[多選題]符合JIT生產(chǎn)特征的是(   )。

　　A、庫存減少

　　B、避免了需求變動導致的庫存積壓

　　C、對供應商高度依賴

　　D、對預期之外的訂單不容易滿足

　　【答案】ABCD