問：阜新2014財務(wù)經(jīng)理們?nèi)绾尾拍苡袟l不絮的工作呢？
 
　　答：榜樣的力量
　　財務(wù)經(jīng)理們投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。他們推崇一個理念——領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油！領(lǐng)導(dǎo)勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，自己就會成功。所以財務(wù)經(jīng)理們喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
　　成功通常會讓人自信，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)因此自我感覺良好。中小企業(yè)角色定位模糊，又身兼多職，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)因此自我感覺良好——有強(qiáng)大的綜合實力！于是他們認(rèn)為自己時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風(fēng)，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。
　　現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，領(lǐng)導(dǎo)樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時候他們卻渾然不知！
　　解決問題的習(xí)慣
　　財務(wù)經(jīng)理人有一個基本戰(zhàn)略——在企業(yè)生存下去。講生存決不能做詳細(xì)的生涯規(guī)劃或計劃，講的是活命哲學(xué)——實用，把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好！因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后養(yǎng)成一個習(xí)慣“來什么事，就干什么事”。
　　習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴性，更何況這個習(xí)慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小領(lǐng)導(dǎo)活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也不能看到透，別人做可能會更好，可是他們?nèi)滩蛔?，解決問題總是好的，當(dāng)然還有那么一點點擔(dān)心下屬做不好。問題會激發(fā)財務(wù)經(jīng)理的本能反應(yīng)——不親自操刀也會指手畫腳。
　　麻雀雖小，五膽俱全，財務(wù)部不大，人和事和也不會少，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問題是*9要務(wù)。財務(wù)經(jīng)理永遠(yuǎn)會犯這個錯誤， 明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進(jìn)辦公室就會處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠(yuǎn)有干不完的活，解決不完的問題。仔細(xì)一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。
　　被下屬反領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……領(lǐng)導(dǎo)很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給領(lǐng)導(dǎo)說問題提要求，等領(lǐng)導(dǎo)拿解決辦法。此時領(lǐng)導(dǎo)與員工地位倒置，強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)被些弱勢的員工反領(lǐng)導(dǎo)！
　　中國公司治理，有一點皇權(quán)味道，領(lǐng)導(dǎo)享有權(quán)力，為什么此時卻如此被動？這一切還得從領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說起。
　　中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理們用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全*9，要求一切盡在掌握！他們帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚 匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進(jìn)度，隨對可能了現(xiàn)問題進(jìn)行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。
　　領(lǐng)導(dǎo)的影響是強(qiáng)大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一， 多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。領(lǐng)導(dǎo)求功，喜歡當(dāng)主謀，員工避守，樂意當(dāng)幫兇！于是早請示晚匯報就演變成員工給領(lǐng)導(dǎo)提問題講困難，等解決辦法，領(lǐng)導(dǎo)在干員工讓他干的事，領(lǐng)導(dǎo)就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。成為中國企業(yè)最獨特一道風(fēng)景，領(lǐng)導(dǎo)很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一睜盼著熄燈。
　　領(lǐng)導(dǎo)一搶事員工就發(fā)笑
　　悠閑也是一種收益，領(lǐng)導(dǎo)搶事干，員工就沒事干，領(lǐng)導(dǎo)忙，員工就偷著樂。一個忙碌的財務(wù)經(jīng)理手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演 一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，領(lǐng)導(dǎo)做事成了，他們就會說領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然，如果失敗了，他們又會說領(lǐng)導(dǎo)不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個 結(jié)果。所以你永遠(yuǎn)立于不勝之地。
　　問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為領(lǐng)導(dǎo)其實只有兩件事——干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后你總是一個人在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。
　　財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)法則：一日三問
　　孔子一日三省，作為財務(wù)經(jīng)理，必須學(xué)會一日三問，我是誰？我應(yīng)該干什么、不該干什么？有沒有人比我干得更好？
　　對于一個職場來說，領(lǐng)導(dǎo)忙意味著企業(yè)的可用之人不多，自己的能力還不足，同時領(lǐng)導(dǎo)忙也意味著職業(yè)很難發(fā)展。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？
　　財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)里一般都要做兩件事：*9是制定財務(wù)戰(zhàn)略并設(shè)計實施戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟；第二是帶好員工隊伍，讓你的隊伍有能力按照這個戰(zhàn)略目標(biāo)去實施。這兩件事做好了，財務(wù)部就能向好處發(fā)展。財務(wù)部必須要有一個好的團(tuán)隊，否則你把事情布置下去之后，員工未必照你的意思去做，有了好的團(tuán)隊才能群策群力，才可以授權(quán)。
 
　　名人名言：藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是件好事，常人都望而卻步，只有意志堅強(qiáng)的人例外。
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