主要考點回憶：
一、簡答（共4題12小題）：
1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析；
2、市場風(fēng)險主要考慮的風(fēng)險點；
3、簡述差異化戰(zhàn)略，優(yōu)勢及風(fēng)險，結(jié)合案例分析；
4、簡述法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險，包含的內(nèi)容；
5、設(shè)計市場營銷組合的各策略，結(jié)合案例分析；
6、十八個內(nèi)控應(yīng)用指引，考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風(fēng)險、《社會指引》主要風(fēng)險、《工程項目》主要風(fēng)險點，還有工程部門寫出文檔并分析其好處。
二、綜合題（共1題6小問）：
1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析；
2、競爭戰(zhàn)略途徑—為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略；
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，各自內(nèi)涵；
4、（實在記不起來了，呵呵……）
5、風(fēng)險管理基本流程：五大流程（知道的，居然沒寫！）
6、結(jié)合該公司簡述初步設(shè)立審計委員會的職責(zé)。（這題完全不會做，一片空白，慘?。?br>
三、客觀題（按教材順序，單選24，多選14）：
1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性—競爭風(fēng)險應(yīng)對；
2、公司戰(zhàn)略層次：三個層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次；
3、戰(zhàn)略變革管理居然沒考！從*9點到第七點完整地復(fù)習(xí)了，浪費(fèi)了！權(quán)力和利益相關(guān)者也沒考到……
4、戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運(yùn)用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價25%給政府罰了，其承諾三年內(nèi)逐步漲價至15%，很難判斷，貌似選折中，P23；
5、產(chǎn)業(yè)生命周期，比較靈活，判斷哪個案例處在哪個階段：
6、五力模型，絕對的重點，主客觀都考了，結(jié)合案例分析；
7、競爭對手分析—核心能力，案例分析；
8、戰(zhàn)略群組分析的好處；（2013新增-必考?。?/div>
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9、市場分析中的市場細(xì)分—又考應(yīng)用細(xì)分；
10、企業(yè)資源的主要類型的判斷，案例；
11、決定競爭優(yōu)勢資源判斷標(biāo)準(zhǔn)，案例；
12、企業(yè)核心能力辨別（多選）；
13、價值鏈分析，案例區(qū)分哪些是基本活動哪些是支持活動，采購也是支持性活動，廠房設(shè)備不屬于基礎(chǔ)設(shè)施；
14、波士頓矩陣，案例分析；
15、SWOT案例分析（多選），SO/ST/WO/WT類型分析，真的要復(fù)習(xí)到位，不能浮在面上，吃虧了！
16、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略—你就熟讀三百遍吧！今年出題分特多！千萬別重蹈我的覆轍呀！
17、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題！
18、發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)：四個，P173；
19、鉆石模型的4個要素，不太好判斷（多選）；
20、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型（杭建平老師說的沒錯，真的每年必出！但今年的案例不太好判斷，貌似選全球化）；
21、橫向分工結(jié)構(gòu)和基本協(xié)調(diào)機(jī)制這兩個大點我這套卷也沒出，背得不錯，可惜了了！
22、組織的戰(zhàn)略類型：案例分析—反應(yīng)型戰(zhàn)略組織；
23、企業(yè)文化的類型：考了人員導(dǎo)向型—非盈利性團(tuán)體、協(xié)會、俱樂部；
24、平衡計分卡—案例分析（多選），顧客角度（杭老師服您了！準(zhǔn)！）；
25、套期保值—（多選）判斷購買棉花的目的是為了降低風(fēng)險，而不是為了承擔(dān)額外的風(fēng)險為了獲利，基差的定義，與投機(jī)的區(qū)分；
26、風(fēng)險管理技術(shù)與方法和后附的案例內(nèi)容沒出題，皆大歡喜！
27、風(fēng)險度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種；
28、企業(yè)風(fēng)險管理框架，新增了戰(zhàn)略內(nèi)控目標(biāo)，P311；
29、十八個內(nèi)控應(yīng)用指引好坑哥呀！考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動》籌資（單選，比較好判斷）、《銷售業(yè)務(wù)》的收款結(jié)算、專人函證（多選）；
30、審計委員會在內(nèi)控中作用，你也通篇背吧（杭建平老師說的），考了無數(shù)個點！
主觀題涉及到法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險內(nèi)涵，以風(fēng)險為基點的成本、社會責(zé)任、工程承包、風(fēng)險管理體系具體內(nèi)容、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、實施條件、五力模型、市場風(fēng)險應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險、風(fēng)險管理委員會的職責(zé)、內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、然后問企業(yè)為什么不選擇內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因、主要類型、優(yōu)缺點
單選題：企業(yè)文化的類型中人員導(dǎo)向型，風(fēng)險度量方法
多選題：戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的應(yīng)變性，競爭性和風(fēng)險性
簡答題：PEST分析模型，市場營銷戰(zhàn)略，市場營銷組合，法律與合規(guī)風(fēng)險，與風(fēng)險為基點的分類
綜合題：五力模型
戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型
第六章18個指引里有企業(yè)文化，工程項目
先想到這里吧
*9問 是三種發(fā)展的內(nèi)涵 以及內(nèi)部發(fā)展的劣勢 分析為啥東方公司不使用內(nèi)部發(fā)展
第二問貌似是戰(zhàn)略變革的類型 模式 以及東方公司的戰(zhàn)略變革類型
第三有并購的類型 以及東方公司的并購類型是啥
第6問是運(yùn)營風(fēng)險方面的
其他我也不記得了
我簡答題好多天窗。。。
社會責(zé)任、法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險（嬰兒車）
什么公司石油衍生品投資的考內(nèi)控控制活動，公司缺了什么，然后問組織架構(gòu)了好像，最后問要怎么設(shè)計內(nèi)控，完全悶掉、、、
然后還考了個什么飯店的信息系統(tǒng)。。效益和評價，我靠去年考了今年還考，我今年就沒看。。然后業(yè)務(wù)外包的優(yōu)缺點。。。還有一問問了啥我不記得了。。好像問的是風(fēng)險。。。？
然后還有方便面！！我暈繼續(xù)開天窗。。。
綜合題是東風(fēng)公司國際化經(jīng)營整合那題。。
1.發(fā)展中國家對外投資的目的，四尋找。。公司國際化經(jīng)營動因。。
2.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。。公司為啥不內(nèi)部發(fā)展。。說缺點
3.然后考了并購的種類，東方公司是什么類型。。
4.戰(zhàn)略變革的模式和種類。。這題我完全答錯點了。。、
5.市場風(fēng)險。。
6.運(yùn)營風(fēng)險。。。
簡答題二：
根據(jù)一份調(diào)查資料顯示，國內(nèi)消費(fèi)者對于方便面的口味、品質(zhì)的關(guān)注程度為38%和36.5%（大致數(shù)字，具體記不得），對于健康、營養(yǎng)等方面的關(guān)注為30%幾，對于價格的關(guān)注為26%。
K公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)，市場占有率為1/3，在產(chǎn)品的口味、品質(zhì)、品牌、包裝、推廣等方面均處于領(lǐng)先地位。但是近年來優(yōu)勢一直在消減，一些小的公司分別通過差異化的競爭逐步發(fā)展。
市場上的幾家，差異化作法。
W公司，以非**、健康為差異化。
J公司以彈面為差異化賣點
T公司以老壇酸菜面口味為差異化。
以上幾家紛紛取得了成功，占領(lǐng)了市場。
問題1：W J T幾家公司都是采取的什么基本競爭戰(zhàn)略。簡述該種戰(zhàn)略的優(yōu)點。
問題2：K公司采取的競爭戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險。
你看看是不是這個 如果是這個就是集中成本領(lǐng)先
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