一、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理測試目標(biāo)
　　本科目主要測試考生的下列能力：
　　1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；
　　2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；
　　3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；
　　4．掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；
　　5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；
　　6．掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法；
　　7．掌握風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念；
　　8．掌握風(fēng)險管理的主要框架——基本流程和管理體系；
　　9．掌握內(nèi)部控制的概念；
　　10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；
　　11．了解風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法。
 
　　二、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理測試內(nèi)容與能力等級
 
測試內(nèi)容能力等級
（一）導(dǎo)論　
1.公司戰(zhàn)略的基本概念　
（1）公司戰(zhàn)略的定義2
（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能2
（3）公司戰(zhàn)略的層次2
2.公司戰(zhàn)略管理
（1）戰(zhàn)略管理過程
2
（2）戰(zhàn)略變革管理2
（二）戰(zhàn)略分析　
1.企業(yè)外部環(huán)境分析　
（1）宏觀環(huán)境分析2
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析　
①產(chǎn)品生命周期3
②產(chǎn)業(yè)五種競爭力3
③成功關(guān)鍵因素分析2
（3）競爭環(huán)境分析　
①競爭對手分析2
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2
（4）市場需求分析　
①市場需求的決定因素2
②消費者分析2
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　
（1）企業(yè)資源與能力分析　
①企業(yè)資源分析2
②企業(yè)能力分析2
③企業(yè)的核心能力3
（2）價值鏈分析　
①價值鏈的兩類活動2
②價值鏈確定1
③企業(yè)資源能力的價值鏈分析2
（3）業(yè)務(wù)組合分析　
①波士頓矩陣2
②通用矩陣2
3.SWOT分析　
（1）基本原理3
（2）SWOT分析法的應(yīng)用3
（三）戰(zhàn)略選擇　
1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）　
（1）總體戰(zhàn)略的主要類型　
①發(fā)展戰(zhàn)略3
②穩(wěn)定戰(zhàn)略1
③收縮戰(zhàn)略2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑　
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2
②并購戰(zhàn)略3
③內(nèi)部發(fā)展2
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略　
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2
（2）差異化戰(zhàn)略2
（3）集中化戰(zhàn)略2
（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”2
3.職能戰(zhàn)略　
（1）市場營銷戰(zhàn)略2
（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略2
（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略2
（4）采購戰(zhàn)略2
（5）人力資源戰(zhàn)略2
（6）財務(wù)戰(zhàn)略2
（7）信息戰(zhàn)略2
4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　
（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因2
（2）鉆石模型分析2
（3）國際市場進(jìn)入模式2
（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型2
（四）戰(zhàn)略實施　
1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　
（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1
（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)2
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)3
2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化　
（1）企業(yè)文化的概念1
（2）企業(yè)文化的類型1
（3）文化與績效2
（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性2
3.戰(zhàn)略控制　
（1）戰(zhàn)略控制的過程2
（2）戰(zhàn)略控制方法2
4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者　
（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者1
（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程		1
1
（五）風(fēng)險與風(fēng)險管理　
1.風(fēng)險與風(fēng)險管理概述
（1）風(fēng)險的概念
（2）企業(yè)面對的風(fēng)險種類
（3）企業(yè)風(fēng)險管理的特征
（4）風(fēng)險管理的概念
2. 風(fēng)險管理的目標(biāo)
2
2
2
2
2
3.風(fēng)險管理基本流程　
（1）收集風(fēng)險管理初始信息2
（2）進(jìn)行風(fēng)險評估2
（3）制定風(fēng)險管理策略2
（4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案2
（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)2
4.風(fēng)險管理體系　
（1）風(fēng)險管理策略2
（2）風(fēng)險管理組織體系2
（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)2
（4）風(fēng)險理財措施2
（5）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)2
5.風(fēng)險管理技術(shù)與方法　
（1）頭腦風(fēng)暴法2
（2）德爾菲法（Delphi Method）2
（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）2
（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）2
（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）2
（6）風(fēng)險評估系圖法2
（7）情景分析法2
（8）敏感性分析法2
（9）事件樹分析法（ETA）2
（10）決策樹法2
（11）統(tǒng)計推論法2
（六）風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制　
1.內(nèi)部控制基本規(guī)范　
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)2
（2）內(nèi)部控制的原則2
（3）內(nèi)部控制的實施體系1
（4）內(nèi)部控制的要素3
2.內(nèi)部控制應(yīng)用指引　
（1）組織架構(gòu)2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略2
（3）人力資源2
（4）社會責(zé)任2
（5）企業(yè)文化2
（6）資金活動2
（7）采購業(yè)務(wù)2
（8）資產(chǎn)管理2
（9）銷售業(yè)務(wù)2
（10）研究與開發(fā)2
（11）工程項目2
（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)2
（13）業(yè)務(wù)外包2
（14）財務(wù)報告2
（15）全面預(yù)算2
（16）合同管理2
（17）內(nèi)部信息傳遞2
（18）信息系統(tǒng)2
3.內(nèi)部控制評價　
（1）內(nèi)部控制評價2
（2）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用2
4.風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理　
（1）公司治理2
（2）風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系2
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