一、外部發(fā)展
　　外部發(fā)展通常指并購。并購是企業(yè)將被收購企業(yè)收購或合并，并采用本企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制、規(guī)章制度進(jìn)行管理，是企業(yè)內(nèi)部化的表現(xiàn)形式。
　?。ㄒ唬┎①彽膭?dòng)機(jī)
　　1、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。
　　舉個(gè)例子，假如我的企業(yè)是生產(chǎn)手機(jī)零部件的，@杰拉德 的企業(yè)是生產(chǎn)手機(jī)屏幕的，因杰拉德的銷售利潤非常豐厚，由于資本逐利性，我擬進(jìn)入杰拉德的圈子，但如果我自己新建一個(gè)企業(yè)來生產(chǎn)手機(jī)屏幕，*9，我要花人力、物力和財(cái)力，要尋找廠房地址、建廠房、招聘管理人員等，一忙就是好幾年過去了，等我建好了以后，還要等待形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線，再者杰拉德以及其他競(jìng)爭對(duì)手也可能對(duì)我采取抵制，又或者等我一切都準(zhǔn)備好了，該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于夕陽產(chǎn)業(yè)了。所以我將杰拉德的企業(yè)并購過來是個(gè)非常好的選擇。這樣原來杰拉德的企業(yè)所擁有的一切資源我都可以利用，也不存在進(jìn)入壁壘，還能夠規(guī)避由于自建企業(yè)最終倒閉等等風(fēng)險(xiǎn)。
　　2、獲得協(xié)同效應(yīng)
　　這個(gè)很好理解，比如我的企業(yè)手機(jī)零部件做的非常好，杰拉德的企業(yè)手機(jī)屏幕做的非常好，我們倆經(jīng)過并購之后屬一家企業(yè)，現(xiàn)在是手機(jī)零部件做的好，而且手機(jī)屏幕做的也好，這樣我們更能取得相對(duì)于其他競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，更容易為企業(yè)帶來價(jià)值增值。
　　3、克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭
　　這一點(diǎn)是針對(duì)橫向一體化戰(zhàn)略來說的，比如我和杰拉德都是生產(chǎn)手機(jī)屏幕的企業(yè)，我將杰拉德的企業(yè)并購了，便少了一個(gè)競(jìng)爭對(duì)手，而且使我的企業(yè)自身實(shí)力和增強(qiáng)了。
　　4、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力
　　這個(gè)主要是針對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略來說的，比如杰拉德的企業(yè)是我的原材料提供商，提供給我的原材料質(zhì)次價(jià)高，而且他的企業(yè)還控制著稀缺資源。此時(shí)我如果采用并購的方式將杰拉德的企業(yè)吞并，那么一來我可以保證生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的質(zhì)量，二來我可以控制稀缺資源，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的控制力。
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　　1、決策不當(dāng)?shù)牟①?/div>
　　即買了不該買的。比如在并購前杰拉德的企業(yè)背負(fù)著巨額負(fù)債，但他并沒有告訴我，我并購之后才發(fā)現(xiàn)，所以我要償還巨額負(fù)債，有可能我買這個(gè)企業(yè)的錢打水漂了，甚至?xí)绊懙皆髽I(yè)的發(fā)展。
　　2、支付過高的并購費(fèi)用
　　即該買的買貴了?？赡墚?dāng)初對(duì)被并購企業(yè)價(jià)值評(píng)估的失誤，本來不值那么多錢，但當(dāng)時(shí)并沒有發(fā)現(xiàn)。
　　3、并購后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合
　　每個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)章制度，而將兩個(gè)不同的企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行融合則是非常困難的，但也是必須做到的，否則將會(huì)導(dǎo)致員工不能形成凝聚力，將導(dǎo)致企業(yè)很難創(chuàng)造出相對(duì)于其他競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
　　提示：并購分縱向并購和橫向并購。縱向并購又分為前向并購和后向并購，其中前向并購有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略，后向并購有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略。橫向并購中，如果并購的是同一產(chǎn)業(yè)且同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)，那么有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略，如果并購的是同一產(chǎn)業(yè)但并不是同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)，那么有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
 
　　二、內(nèi)部發(fā)展
　　內(nèi)部發(fā)展即通過自身的實(shí)力在市場(chǎng)中按照市場(chǎng)的交易規(guī)則、制度等新建一個(gè)企業(yè)，是企業(yè)市場(chǎng)化的表現(xiàn)形式。
　?。ㄒ唬﹥?nèi)部發(fā)展的動(dòng)因
　　1、開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最為深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品
　　比如@杰拉德 的企業(yè)的技術(shù)水平是超一流的，我的企業(yè)以前都是從他的企業(yè)購買半成品進(jìn)行加工，但是杰拉德的企業(yè)不可能將他*8進(jìn)的技術(shù)賣給我，所以我的企業(yè)并不能研究到他的企業(yè)*8進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)質(zhì)。*4的解決辦法就是我的企業(yè)自己去開發(fā)這種技術(shù)，用這種技術(shù)去生產(chǎn)新產(chǎn)品。
　　2、減輕混亂程度
　　這一點(diǎn)是針對(duì)并購中的企業(yè)文化融合困難所提出的。內(nèi)部發(fā)展是企業(yè)自力更生，利用自身的原有的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，所以不存在融合困難的問題。
　　（二）內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)
　　采用內(nèi)部發(fā)展的方式，在競(jìng)爭對(duì)手的地盤上新建企業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭對(duì)手的圍剿，而且企業(yè)自力更生使其不能接觸到其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，一個(gè)企業(yè)自身的資源、技術(shù)都是有限的，這可能會(huì)導(dǎo)致研發(fā)不成功致使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而且根據(jù)五力模型，進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)將面臨結(jié)構(gòu)性障礙與行為性障礙，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入異常困難。一般地新建一個(gè)企業(yè)會(huì)需要好幾年，就算是克服了進(jìn)入障礙勉強(qiáng)進(jìn)入了，此時(shí)該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入衰退期了。故內(nèi)部發(fā)展擁有以下缺點(diǎn)：
　　1、與購買市場(chǎng)中現(xiàn)有企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭者，這可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭。
　　2、企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)。
　　3、進(jìn)入新市場(chǎng)可能面臨非常高的障礙。
　　4、當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢。
 
　　三、戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)從下面幾方面理解：
　　（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟至少是由兩家企業(yè)構(gòu)成，故合并或兼并意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。
　?。?）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而非著眼于短期的利益。
　?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作關(guān)系，并不是隸屬關(guān)系。
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟其實(shí)是介于外部發(fā)展和內(nèi)部發(fā)展之間的一種“中間組織”，它既不屬于企業(yè)之間的隸屬關(guān)系，但交易時(shí)又非按照市場(chǎng)的規(guī)則定價(jià)。
　?。ㄒ唬?zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因
　　舉個(gè)栗子：我的企業(yè)著手研發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目，但是所需投資額巨大，而且依我自身企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平不一定能夠成功，風(fēng)險(xiǎn)很大。此時(shí)我就同杰拉德商量，我們兩家企業(yè)建立一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)該項(xiàng)目，研發(fā)成功后能夠獲得高額利潤，杰拉德遂同意。戰(zhàn)略聯(lián)盟成立后，我與杰拉德的企業(yè)各投入50%的資金，然后將各自企業(yè)的優(yōu)秀資源進(jìn)行重新組合，這有效地降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新。而且我的企業(yè)在沈陽，杰拉德的企業(yè)在北京，這又實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的開發(fā)，并且戰(zhàn)略聯(lián)盟成立后，我少了一個(gè)強(qiáng)競(jìng)爭對(duì)手。
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因包括以下幾點(diǎn)：
　?。?）避免或減少競(jìng)爭對(duì)手（尤其是與處于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟）
　?。?）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
　　（3）避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　?。?）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
　　（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)
　　相比于外部發(fā)展和內(nèi)部發(fā)展而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)是很明顯的，即：企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、缺乏穩(wěn)定性，尤其是契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

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