【內(nèi)容導航】：
　　1.研發(fā)定位
　　【所屬章節(jié)】：
　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。
　　【知識點】：研發(fā)定位
　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：
　　1.成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè);
　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;
　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
　　【相關鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：
　　1.進攻型戰(zhàn)略，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化，達到預期目標的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。
　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是代價高、風險大、收益大。
　　適用于研發(fā)能力、財力均很強的企業(yè)。
　　2.追隨型戰(zhàn)略，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。
　　因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)*5程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。
　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少、風險小、見效快。
　　適用于對技術消化吸收能力強的企業(yè)。
　　3.引進型戰(zhàn)略，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。
　　優(yōu)點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業(yè)技術水平將永遠落后在技術輸出的企業(yè)的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損，因此技術引進戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。