(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟
　　執(zhí)行策略檢查
　　根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑（即戰(zhàn)略目標）
　　設定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量
　　對戰(zhàn)略過程進行正式監(jiān)控
　　獎勵
　　(2)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應考慮的方面
　　鏈接性
　　如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作
　　多樣性
　　如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)
　　風險
　　高風險的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會對整個企業(yè)不利。在高風險的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，需要包含較多性能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來
　　變化
　　能迅速地應對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化
　　競爭優(yōu)勢
　　為控制目標，要有目的地區(qū)分兩個類型的業(yè)務：一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務；二是具有較強競爭優(yōu)勢的業(yè)務
　　(3)戰(zhàn)略性業(yè)績計量
　　戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征：
　　①它重點關注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富;
　?、谒兄谧R別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的;
　?、鬯ㄟ^企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習;
　?、芩峁┑莫剟罨A是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。