2006年，我國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，將企業(yè)風(fēng)險定義為“未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響”。理解這個定義需要從以下幾個方面把握：
　　1.企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。由于企業(yè)風(fēng)險正是阻礙企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種因素和事項，公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險也就不同。
　　2.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。由于風(fēng)險的可能結(jié)果不是單一的，而是一系列的，所以理解和評估風(fēng)險時，“范圍”這個概念對應(yīng)了眾多的不確定性。
　　3.風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險。
　　4.風(fēng)險總是與機遇并存。必須學(xué)會平衡風(fēng)險可能導(dǎo)致的相反結(jié)果所帶來的機遇。有風(fēng)險才有機會，風(fēng)險是機會存在的基礎(chǔ)，一味害怕風(fēng)險并不能解決問題，反而會因未能利用機遇或競爭優(yōu)勢而導(dǎo)致更大的風(fēng)險。為此，如果要區(qū)別風(fēng)險中的正面和負面，我們可以把負面的風(fēng)險稱為威脅，而把正面的風(fēng)險稱為機會。