(1)定義：
　　社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)帶來損失的可能。
　　(2)類別：
　　從社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)成因來看，社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域，主要有以下方面：
　?、倏鐕?jīng)營活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。
　　跨國經(jīng)營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異，這種文化的差異直接影響著管理的實(shí)踐，構(gòu)成經(jīng)營中的文化風(fēng)險(xiǎn)。在一種特定文化環(huán)境中行之有效的管理方法，應(yīng)用到另一種文化環(huán)境中，也許會(huì)產(chǎn)生截然相反的結(jié)果。
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各國公司、企業(yè)跨文化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益頻繁，大量跨國公司的出現(xiàn)使一個(gè)公司內(nèi)部的跨文化經(jīng)營管理活動(dòng)大量增加。由于文化不同，跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。文化因素是各國企業(yè)特別是跨國經(jīng)營企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)面臨的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備識(shí)別和處理文化風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能立于不敗之地。
　　②企業(yè)并購活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。
　　并購活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流。在并購活動(dòng)中許多企業(yè)往往把注意力集中在金融、財(cái)務(wù)和法律方面，很少關(guān)注組織文化可能帶來的問題。而許多并購案例證明，文化整合恰恰是并購過程中最困難的任務(wù)。尤其對(duì)于跨國并購而言，面臨組織文化與民族文化的雙重風(fēng)險(xiǎn)。
　?、劢M織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。
　　組織文化的變革、組織員工隊(duì)伍的多元化背景會(huì)導(dǎo)致個(gè)人層面的文化風(fēng)險(xiǎn)。越來越多的組織從不同的國家和地區(qū)招募員工，廣泛開展跨國跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作與往來，從而使組織內(nèi)部的價(jià)值觀、經(jīng)營思想與決策方式不斷面臨沖擊、更新與交替，進(jìn)而在組織內(nèi)部引發(fā)多種文化的碰撞與交流。
　　即使沒有并購和跨國經(jīng)營，企業(yè)也會(huì)面臨組織文化與地區(qū)文化、外來文化的交流問題以及組織文化的更新問題。所以，由于員工隊(duì)伍多元化、組織文化變革等內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)雖然不如并購和跨國經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)顯著，但由于其具有潛伏性和持續(xù)性，也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成十分重要的影響。