股權(quán)投資模式是指企業(yè)通過在目標(biāo)國獲得該國企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，達(dá)到部分控制或完全控制在目標(biāo)國內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的目的。也就是通過資本的輸出來進(jìn)入國外市場。
　　對外直接投資包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式。股權(quán)投資模式與出口模式和契約模式的*5區(qū)別是前者涉及到股權(quán)參與，因此，控制程度大，收益也高于后兩種模式。
　　與出口模式相比，進(jìn)行股權(quán)投資在國外建立生產(chǎn)設(shè)施可以縮短生產(chǎn)和產(chǎn)品的信息反饋時間，從而可以根據(jù)市場需求來調(diào)整生產(chǎn)。股權(quán)投資不僅大大減少了出口模式中的運(yùn)輸成本，也使企業(yè)能跨越東道國設(shè)置的貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘。有時股權(quán)投資還能得到東道國政府的優(yōu)惠。
　　(1)獨(dú)資企業(yè)。指企業(yè)直接到目標(biāo)國家投資建廠或并購目標(biāo)國家的企業(yè)。企業(yè)可以完全控制整個管理和銷售，獨(dú)立支配所得利潤，技術(shù)秘密和商業(yè)秘密也不易丟失。但是獨(dú)資要求的資金投入很大，而且企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大容易受到限制，還可能面臨比較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒收等。
　　采用獨(dú)資企業(yè)(全資子公司)的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個優(yōu)點(diǎn)：
　　*9，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。
　　第二，可以擺脫合資經(jīng)營在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。
　　采用獨(dú)資企業(yè)(全資子公司)也有三個重要的缺點(diǎn)：
　　*9，這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。
　　第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。
　　第三，由于沒有東道國企業(yè)的合作與參與，全資子公司難以得到當(dāng)?shù)氐恼吲c各種經(jīng)營資源的支持，規(guī)避政治風(fēng)險的能力也明顯小于合資經(jīng)營企業(yè)。
　　(2)合資企業(yè)
　　合資指的是與目標(biāo)國家的企業(yè)聯(lián)合投資，共同經(jīng)營、共同分享股權(quán)及管理權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險。合資企業(yè)可以利用合作伙伴的成熟營銷網(wǎng)絡(luò)，而且由于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的參與，企業(yè)容易被東道國所接受。但是也應(yīng)看到由于股權(quán)和管理權(quán)的分散，公司經(jīng)營的協(xié)調(diào)有時候比較困難，而且公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密有可能流失到對方手里，將其培養(yǎng)成將來的競爭對手。
　　創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因
　　創(chuàng)建國際合資企業(yè)可以達(dá)到以下四個目標(biāo)之一：
　　1.加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)
　　2.將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場
　　3.開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場上銷售的新產(chǎn)品
　　4.經(jīng)營一種新業(yè)務(wù)
　　*9，加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)?？梢圆捎枚喾N方式利用國際合資企業(yè)加強(qiáng)或保護(hù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)。其中最重要的形式有為達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)而形成的合資企業(yè)、為使企業(yè)獲得所需技術(shù)與專有技術(shù)而形成的合資企業(yè)、為降低主要項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險而形成的合資企業(yè)。
　　第二，將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場。出口不可能導(dǎo)致顯著的市場滲透，建立全資子公司非常緩慢而且所要求的資源太多，而許可證方式不能得到足夠的財務(wù)回報，而創(chuàng)立國際合資企業(yè)并將產(chǎn)品貼上本土制造的標(biāo)簽，通常是*2吸引力的折中方法。
　　第三，將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場。東道國當(dāng)?shù)毓緦⑵湟暈楫?dāng)?shù)禺a(chǎn)品打入投資國市場的—個很具吸引力的方式。也正是這種利益的互補(bǔ)使合資企業(yè)的建立成為可能。在全球分工日益深入的當(dāng)今世界，這種利益互補(bǔ)更加顯著。
　　第四，一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營。有些合資公司開發(fā)新領(lǐng)域而使一方或雙方進(jìn)入它們鮮有所知的產(chǎn)品和市場。
　　綜上所述，企業(yè)采用合資經(jīng)營這種方式，—方面可以減少國際化經(jīng)營的資本投入，另一方面有利于彌補(bǔ)跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國合資方的資源，如東道國合資方在當(dāng)?shù)厥袌龅男抛u(yù)、融資與銷售渠道、同當(dāng)?shù)劂y行和政府官員的公私關(guān)系以及他們具有的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和營銷技能等。
　　合資經(jīng)營企業(yè)最主要的缺點(diǎn)是，由于合資企業(yè)由多方參與投資，因而協(xié)調(diào)成本可能過大。協(xié)調(diào)問題又主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　*9，合資各方目標(biāo)的差異;
　　第二，合資各方的文化差異。