激勵和獎勵機制
　　企業(yè)應創(chuàng)造性地運用激勵技術和獎勵機制，并且使其與戰(zhàn)略實施中的必要因素和目標緊密相關。企業(yè)在制定工作實施方面的決策時，應允許員工參與其中;使工作變得有趣，使員工有滿足感;將員工個人的努力融入團隊和工作小組中，從而方便交流相互的觀點并營造出相互支持的氛圍;以及確保有意義的激勵結果和事業(yè)結果與戰(zhàn)略構想的成功實施和戰(zhàn)略目標的實現相關聯(lián)。
　　企業(yè)的獎勵和評估機制應當反映出企業(yè)的價值觀和信念。改變員工績效和獎勵之間的關系能夠有效地促進戰(zhàn)略實施過程中所需的新的價值觀和行為的發(fā)展。
　　績效評估
　　績效評估有助于目標的制定，有助于實現整體戰(zhàn)略目標?？冃гu估還能發(fā)現能力差距和業(yè)績差距，并為獎勵水平提供相關信息。有效的評估機制應在結果的計量和行為的計量上尋求一個平衡點。企業(yè)可以通過以下幾個要素來計量績效：工作的效果、目標的實現程度和達成效率，以及實現目標過程中的資源利用情況。