企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：
　　1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);
　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;
　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
　　【相關(guān)鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：
　　1.進攻型戰(zhàn)略，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，達到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。
　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是代價高、風(fēng)險大、收益大。
　　適用于研發(fā)能力、財力均很強的企業(yè)。
　　【舉例】上世紀(jì)60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當(dāng)于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費。投資之大，史無前例，以致“研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復(fù)存在”。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新，奠定了在計算機行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
　　2.追隨型戰(zhàn)略，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或加以改進，迅速占領(lǐng)市場。
　　因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)*5程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。
　　該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少、風(fēng)險小、見效快。
　　適用于對技術(shù)消化吸收能力強的企業(yè)。
　　3.引進型戰(zhàn)略，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買高等院校、科研機關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。
　　優(yōu)點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風(fēng)險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損，因此技術(shù)引進戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。