2016注會備考已經(jīng)拉開帷幕，不知道大家的復(fù)習(xí)進(jìn)度怎么樣了？有緊跟高頓網(wǎng)校老師的步伐嗎？為了幫助廣大考生抓住重點(diǎn)，高效備考，網(wǎng)校老師整理了注會各科目重要知識點(diǎn)，希望對大家的備考有所幫助！
 

知識點(diǎn)：戰(zhàn)略變革管理

    1.戰(zhàn)略變革的含義

    漸進(jìn)性變革與革命性變革

漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；
穩(wěn)定地推進(jìn)變化；
影響企業(yè)體系的某些部分		在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；
全面轉(zhuǎn)化；
影響整個企業(yè)體系

    戰(zhàn)略變革形式的演變：

    （1）連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

    （2）漸進(jìn)階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。

    （3）不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。

    （4）全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

    2.戰(zhàn)略變革的動因

    （1）外部環(huán)境的變化。

    （2）技術(shù)和工作方法方面的變化。

    （3）產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。

    （4）管理及工作關(guān)系的變化。

    （5）組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。

    （6）并購后。

    3.戰(zhàn)略變革的種類

    戴富特（Daft R.L.）的分類，共有4種類型：技術(shù)變革；產(chǎn)品和服務(wù)變革；結(jié)構(gòu)和體系變革；人員變革。

    4.戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇

時機(jī)選擇發(fā)生時間與危機(jī)的關(guān)系負(fù)面影響
提前性變革危機(jī)發(fā)生之前沒有
反應(yīng)性變革危機(jī)發(fā)生之后輕微影響
危機(jī)性變革危機(jī)發(fā)生之后致命影響

    5.戰(zhàn)略變革的模式

 變革的性質(zhì)
漸變性革命性
管理層的作用積極主動協(xié)調(diào)計劃
消極被動接受迫使

    6.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

    （1）調(diào)整企業(yè)理念。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。（3）重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

    7.戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

    變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙。

    （1）生理變化。

    （2）環(huán)境變化。

    （3）心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致無安全感。③無力。

    基于上述的不同因素，變革會面臨如下障礙：

    （1）文化障礙。

    （2）私人障礙。①習(xí)慣。②變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大。③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。

    克服變革阻力的策略：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。