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注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇過(guò)程
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇過(guò)程
自上而下的方法 | 先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。 |
自下而上的方法 | 在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)*6管理層對(duì)下屬部門(mén)不做具體規(guī)定，而要求各部門(mén)積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)*6管理層在各部門(mén)提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。 |
上下結(jié)合的方法 | 企業(yè)*6管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。 |
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