1.結(jié)構(gòu)性障礙(貝恩)
(1)規(guī)模經(jīng)濟
當產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著時，處于最小有效規(guī)?；虺^最小有效規(guī)模經(jīng)營的老企業(yè)對于較小的新進入者就有成本優(yōu)勢，構(gòu)成進入障礙。
(2)現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源，則其不會被進入者侵犯。
關(guān)鍵資源：資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法。
(3)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
①現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上。這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果。
②現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢還表現(xiàn)在政府政策上。
2.行為性障礙
限制進入定價
(1)限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復(fù)進入者的一個重要武器，特別是在那些技術(shù)優(yōu)勢正在削弱、投資正在增加的市場上。
(2)在限制價格的背后包含有一種假設(shè)，即：從長期看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益，將比一種會吸引進入的較高價格條件的收益要大。
進入對方領(lǐng)域
進入對方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場上常見的一種報復(fù)行為，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方行動給自己帶來的風險。