企業(yè)財務控制應遵循的原則

　　一、用指標管財：推行全面預算管理
　　企業(yè)管財就得推行一套切實可行的管財標準，預先給定出達到企業(yè)目標，各個環(huán)節(jié)的水平及相應的標準，出現(xiàn)什么樣的情況下需要調(diào)整企業(yè)年初制定目標等?，F(xiàn)在企業(yè)推行的主要是全面預算管理。全面預算是根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營指標，在效益*5化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)生產(chǎn)與財務的結(jié)合優(yōu)化，避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象。
 
　　二、建立全方位的財務控制體系
　　財務控制是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務控制體系。企業(yè)財務管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透于企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷和風險控制的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，只有這樣才能實時收集企業(yè)各方面的信息，只有掌握全面真實的信息，才有可能對其加以調(diào)節(jié)和控制。
 
　　三、建立多元的財務監(jiān)控措施
　　除了建立全方位的財務監(jiān)控體系外，監(jiān)控手段和方法也很重要，企業(yè)還必須采用多種財務監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用IT技術(shù)、派住代表、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等手段，保證收集數(shù)據(jù)及時性、準確性，通過分析這些數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題，采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動，以防止內(nèi)部人控制，財務數(shù)據(jù)失真。
 
　　四、設(shè)立順序漸進的多環(huán)節(jié)財務控制防線
　　設(shè)立順序漸進的多環(huán)節(jié)財務控制防線，在一線建立縱橫相錯的的雙職、雙責控制體系，避免一事單管，縱橫核對，相互制約；在二線建立以預算與目標控制的控制體系，保證公司總體能按預先制定的戰(zhàn)略健康發(fā)展；建立企業(yè)監(jiān)督、檢查和考核、調(diào)控機制，以定期查檢與流動檢查，以專項審計與綜合評價相結(jié)合，利用有效的調(diào)節(jié)手段，調(diào)節(jié)各項經(jīng)濟業(yè)務，使其朝著企業(yè)既定目標健康發(fā)展。

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