四、并購支付方式
　　1.現(xiàn)金支付方式
　?。?）優(yōu)點
　　一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。
　?。?）缺點
　　①對于大宗的并購交易，采用現(xiàn)金支付方式，無疑會給并購公司造成巨大的現(xiàn)金壓力，甚至無法承受。
　?、诙唐趦?nèi)大量的現(xiàn)金支付還會引起并購公司的流動性問題，而如果尋求外部融資，又會受到公司融資能力限制。
　?、垡恍﹪乙?guī)定,如果目標公司接受的現(xiàn)金價款，必須繳納所得稅。
　　答疑編號：NODE00722000060100000120
　　2.股票對價方式
　?。?）優(yōu)點
　　可以避免企業(yè)集團現(xiàn)金的大量流出,從而并購后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力，減少財務(wù)風險。
　?。?）缺點
　　①可能會稀釋企業(yè)集團原有的控制權(quán)結(jié)構(gòu)與每股收益水平，甚至可能會被他人并購。
　　②股票支付處理程序復雜，可能會延誤并購時機，增大并購成本。
　　答疑編號：NODE00722000060100000121
　　答疑編號：NODE00722000060100000122
　　3.杠桿收購方式（LBO）
　?。?）所謂杠桿收購是指企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款。
　　（2）種類
　?、倨髽I(yè)集團以目標公司的資產(chǎn)為抵押取得貸款購買目標公司股權(quán)；
　?、谟娠L險資本家或投資銀行先行借給企業(yè)集團一筆“過渡性貸款”去購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，企業(yè)集團再安排目標公司發(fā)行債務(wù)或用目標公司未來的現(xiàn)金流量償付借款。
　　（3）杠桿收購的條件
　?、儆休^高而穩(wěn)定的盈利歷史和可預(yù)見的未來現(xiàn)金流量；
　?、诠镜睦麧櫯c現(xiàn)金流量有明顯的增長潛力；
　?、劬哂辛己玫盅簝r值的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)；
　?、苡幸恢Ц挥薪?jīng)驗和穩(wěn)定的管理隊伍等。
　　答疑編號：NODE00722000060100000123
　　4.賣方融資方式
　　（1）賣方融資方式是指作為并購公司的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定時期內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。
　?。?）適用范圍
　　用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況。
　　（3）優(yōu)點
　?、俜绞届`活：簽約時，企業(yè)集團還可以向目標公司提出按照未來業(yè)績的一定比率確定并購的價格，并分期付款。即可以避免陷入并購陷阱，又可以減少并購當時的現(xiàn)金負擔。
　?、诳梢允蛊髽I(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。
　　【關(guān)鍵考點】并購的支付方式。
　　答疑編號：NODE00722000060100000124
　　經(jīng)典例題-4【多選題】下列關(guān)于并購支付方式的表述中，不正確的有（　?。?/div>
　　A.不同支付方式不會影響主并企業(yè)和目標企業(yè)的控制權(quán)關(guān)系和法律地位
　　B.現(xiàn)金支付方式的簡捷和迅速注定它是最常用的一種并購支付方式
　　C.賣方融資方式由于可以保護并購企業(yè)的利益，所以任何企業(yè)都可以采用這種方式
　　D.由于不同并購支付方式之間有較大差異，所以必須單獨使用
　　E.采用股票對價方式可以避免并購企業(yè)的大量現(xiàn)金流出，減少財務(wù)風險
　　【正確答案】ABCD
　　【答案解析】不同的支付方式會影響二者的控制權(quán)關(guān)系和法律地位，甚至影響并購的成敗，因此并購支付方式選擇是并購決策的重要環(huán)節(jié)，所以選項A的表述不正確；由于大額現(xiàn)金支付會給并購公司造成巨大的現(xiàn)金壓力，而且會引起并購公司的流動性問題，同時有些國家還需要繳納所得稅，因此對于巨額的并購交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較低，所以選項B的表述不正確；
　　作為一種未來債務(wù)的承諾，采用賣方融資方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承受能力，所以選項C的表述不正確；每種并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用，所以選項D的表述不正確。
　　答疑編號：NODE00722000060100000125
 
　　五、并購后的一體化整合
　　并購后的整合是決定并購成敗的關(guān)鍵。
　　企業(yè)并購后的整合工作不僅僅是諸如更新公司名稱等形式上的整合，更重要的是包括財務(wù)整合、文化整合、人力資本整合、組織整合、經(jīng)營戰(zhàn)略整合在內(nèi)的具有實質(zhì)內(nèi)容的一系列整合。
　　財務(wù)整合的基本內(nèi)容包括：財務(wù)管理目標的整合、財務(wù)組織的整合、財務(wù)管理制度的整合、會計核算體系的整合、資產(chǎn)與債務(wù)的整合、業(yè)績考評體系的整合。
　　答疑編號：NODE00722000060100000126

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