【內(nèi)容導(dǎo)航】：
(一)股東和經(jīng)營(yíng)者利益沖突與協(xié)調(diào)
(二)股東與債權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)
【所屬章節(jié)】：
本考點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》*9章財(cái)務(wù)管理概論第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容。
【基礎(chǔ)考點(diǎn)】：利益沖突與協(xié)調(diào)
1.股東和經(jīng)營(yíng)者利益沖突與協(xié)調(diào)
股東和經(jīng)理人的利益沖突協(xié)調(diào)方法
經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)；而所有者則希望以較小的代價(jià)（支付較少報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。1.解聘（所有者約束） 
所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者；經(jīng)營(yíng)者為了不被解聘就需要努力工作，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。
2.接收（市場(chǎng)約束） 
如果經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不力，績(jī)效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。經(jīng)營(yíng)者為了避免這種接收，就必須努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
3.激勵(lì) 
激勵(lì)是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺采取能提高所有者財(cái)富的措施。激勵(lì)通常有兩種方式： 
(1)股票期權(quán)；(2)績(jī)效股
2.股東與債權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)
 
股東與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)
首先，所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，這會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值也必然會(huì)降低，造成債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對(duì)稱。因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目一旦成功，額外的利潤(rùn)就會(huì)被所有者獨(dú)享；但若失敗，債權(quán)人卻要與所有者共同負(fù)擔(dān)由此而造成的損失。其次，所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債，因?yàn)閮攤L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，從而致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。1.限制性借債 
債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件，使股東不能通過以上兩種方式削弱債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值。
2.收回借款或停止借款 
當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施，從而保護(hù)自身權(quán)益。