遼寧省高速公路管理局桓仁管理處、寬甸管理處（以下簡(jiǎn)稱桓仁、寬甸管理處）作為2013年新增預(yù)算單位，在實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付改革的同時(shí)，克服地處邊遠(yuǎn)山區(qū)的不利條件，積極落實(shí)公務(wù)卡制度改革要求，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄，實(shí)現(xiàn)了全員公務(wù)卡結(jié)算和零現(xiàn)金管理，提升了單位財(cái)務(wù)管理水平。
　　桓仁、寬甸管理處在短短不到一年的時(shí)間里，使公務(wù)卡改革一步到位，主要源于得力的組織領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新管理手段。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭用卡。在省高速公路管理局的規(guī)范指導(dǎo)下，桓仁、寬甸管理處領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)公務(wù)卡試點(diǎn)工作，率先用卡，起到示范帶頭作用。二是建立制度，明確程序。結(jié)合單位實(shí)際，制定了公務(wù)卡管理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格現(xiàn)金管理，全面實(shí)施公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算。對(duì)確不能使用公務(wù)卡結(jié)算的款項(xiàng)，報(bào)銷(xiāo)到公務(wù)卡中，嚴(yán)格控制現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳到位。由財(cái)務(wù)科牽頭，做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，對(duì)員工關(guān)心的公務(wù)卡政策、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，耐心解釋?zhuān)蛳麊T工用卡顧慮。四是集思廣益，多措并舉。面對(duì)地區(qū)偏遠(yuǎn)、刷卡環(huán)境差的問(wèn)題，在對(duì)縣城內(nèi)主要供貨商摸底的基礎(chǔ)上，把具備刷卡條件或接受轉(zhuǎn)賬結(jié)算作為確定定點(diǎn)采購(gòu)商的硬件條件，促使供貨商提升用卡環(huán)境；對(duì)特殊材料供應(yīng)商，主動(dòng)協(xié)商辦理單位賬戶轉(zhuǎn)賬結(jié)算或布設(shè)POS機(jī)具；對(duì)于公車(chē)加油，在縣城和經(jīng)常出差目的地收費(fèi)站附近指定加油站，讓加油刷卡形成習(xí)慣。

 

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