許多CFO在工作中也必須考慮風險管理，目前，眾多上市公司的CFO都具有FRM證書，在風險管理領(lǐng)域經(jīng)驗獨到。不過，有些CEO并不會重視資金分配時的風險問題，很多時候他們往往會遺忘甚至忽視風險，在防范風險這一方面的資金投入也比較少。
　　據(jù)普華永道會計師事務(wù)所今年年初對美國103家上市公司的CEO對于網(wǎng)絡(luò)安全問題展開的調(diào)查顯示，在上述受訪公司中，只有不到45%的公司高度重視網(wǎng)絡(luò)安全。這些公司的CEO在接受調(diào)查時坦言，為了確保公司業(yè)務(wù)處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，公司對提高抵御風險襲擊的軟硬件投入多少都在所不惜。跟著高頓網(wǎng)校FRM小編看看CFO應(yīng)該如何爭取資金來支持風險防控。
　　*9，CFO要確定自己試圖保護的、含有所有資產(chǎn)內(nèi)容或者含有上述內(nèi)容的公開信息。這些信息或許是個人識別信息、受保護的醫(yī)療信息、支付卡信息，又或者是其他涉及重要業(yè)務(wù)的專有、敏感信息。這些信息資產(chǎn)不僅包括應(yīng)用程序，還包括像服務(wù)器、備份磁盤、臺式電腦、筆記本電腦以及閃存在內(nèi)的含有應(yīng)用程序在內(nèi)的媒介。
　　第二，CFO要對這些資產(chǎn)構(gòu)成威脅的危險因素進行排查。這些危險因素通常情況下又細分為4種，它們分別是：環(huán)境因素如洪水、火災(zāi)等，結(jié)構(gòu)性因素如基礎(chǔ)設(shè)施的毀壞或者軟件故障等，故障性因素如粗心用戶造成的損失等以及對抗性因素如**與心懷叵測的內(nèi)部工作人員的破壞活動等。
　　第三，CFO要確認這些資產(chǎn)所存在的薄弱環(huán)節(jié)。例如，沒有數(shù)據(jù)備份、沒有數(shù)據(jù)加密、密碼設(shè)置級別較低、沒有遠端清除功能、沒有過載保護功能、沒有經(jīng)過培訓的合格人員、沒有訪問管理設(shè)置功能、沒有防火墻、沒有商業(yè)應(yīng)急方案。
　　第四，CFO必須進一步確定每一個能夠利用的薄弱環(huán)節(jié)變成危險因素的可能性有多大。一般來說，CFO應(yīng)該按照百分比確認這種可能性，而通過百分比，管理層就可以一目了然地知道危險因素呈現(xiàn)的程度。
　　第五，CFO應(yīng)有憂患意識。即最嚴重的后果一旦發(fā)生，這種負面因素帶給公司的直接影響究竟有多大。CFO可以通過美國國際標準協(xié)會網(wǎng)站提供的免費模型來對此進行評估。最嚴重的后果包括：違約受罰、違約被起訴所產(chǎn)生的法律成本以及商譽成本。這些成本通?？梢酝ㄟ^量化進行評估。
　　第六，CFO應(yīng)該根據(jù)風險因素的大小進行風險等級排列。高風險因素與低風險因素分別位于表格的上下位置，而一般風險因素則居中排列。
　　第七，CFO應(yīng)該找到解決方案。CFO還需要確定為防止風險發(fā)生公司所應(yīng)擔負的成本到底有多大，而公司為抵御風險所支付的成本費用不能超過公司的承受能力。
　　第八，CFO應(yīng)制定具體抵御風險的舉措。例如，公司一臺沒有加密的筆記本電腦一旦丟失后，公司可能就要承擔美國衛(wèi)生與公共服務(wù)部網(wǎng)站所公布的20%的醫(yī)保違規(guī)風險。這個例子為所有CFO敲響了警鐘，他們應(yīng)該及早制定抵御風險來襲的具體舉措。