風(fēng)險管理的基本流程包括目標(biāo)設(shè)定，風(fēng)險識別，風(fēng)險分析，風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控、信息溝通和報告，風(fēng)險管理考核和評價。每一項流程均可以設(shè)定子流程。
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風(fēng)險管理考核和評價
企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績效管理，建立明確的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎懲制度，以保證風(fēng)險管理活動的持續(xù)性和有效性。
風(fēng)險管理部門應(yīng)定期對各職能部門和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理實施情況和有效性進行考核，形成考核結(jié)論并出具考核報告，及時報送企業(yè)管理層和績效管理部門。
國有企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)人員在風(fēng)險管理方面發(fā)生下列情形造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴重不良后果的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任，主要包括：內(nèi)控及風(fēng)險管理制度缺失，內(nèi)控流程存在重大缺陷或內(nèi)部控制執(zhí)行不力;對經(jīng)營投資重大風(fēng)險未能及時分析、識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對;對企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核不到位;過度負債危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，惡意逃廢金融債務(wù);瞞報、漏報重大風(fēng)險及風(fēng)險損失事件，指使編制虛假財務(wù)報告，企業(yè)賬實嚴重不符等。
企業(yè)應(yīng)定期對風(fēng)險管理制度、工具方法和風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評價，識別是否存在內(nèi)部控制重大缺陷，評價風(fēng)險管理是否有效，形成評價結(jié)論并出具評價報告。同時，應(yīng)建立整改和改進機制。
