經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源知識(shí)點(diǎn)：人力資源供求平衡的基本對(duì)策與方法。人力資源專(zhuān)業(yè)是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中選擇比較多的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)之一，很多報(bào)考人力資源的同學(xué)想知道，人力資源專(zhuān)業(yè)有哪些知識(shí)點(diǎn)，下面小編就來(lái)帶大家了解一下人力資源供求平衡的基本對(duì)策與方法。
一、人力資源預(yù)測(cè)的分類(lèi)[掌握]:
1、人力資源需求預(yù)測(cè)
(一)人力需求預(yù)測(cè)程序(自上而下預(yù)測(cè)4步)
（1）預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量
（3）確定各職能及各-職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷
（4）確定各職能活動(dòng)及各-職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量。
二、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法[掌握]:
1、定量預(yù)測(cè)法
定量預(yù)測(cè)法又稱(chēng)為統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，指的是通過(guò)對(duì)某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。所謂商業(yè)要素指的是銷(xiāo)售量或市場(chǎng)份額等組織的商業(yè)屬性。
常用的定量分析方法有以下幾種
(1)時(shí)間序列分析法(2)比率分析法(3)回歸分析法
2、定性預(yù)測(cè)法
定性預(yù)測(cè)法又稱(chēng)為判斷法，是一種最簡(jiǎn)單也是最常用的預(yù)測(cè)方法。
最常用的判斷技術(shù)有(1)主觀判斷法(2)德?tīng)柗品?/div>
三、人力資源供給預(yù)測(cè)[掌握]:
(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法
1、人員核查法
2、人員調(diào)配圖
3、馬爾科夫分析方法
周期越長(zhǎng),根據(jù)過(guò)去人員變動(dòng)所推測(cè)的未來(lái)人員變動(dòng)就越準(zhǔn)確該模型假定在給定時(shí)間中人員的轉(zhuǎn)移比率固定。關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
(二)企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測(cè)。
外部人力資源供給預(yù)測(cè)包括對(duì)地方勞動(dòng)力市場(chǎng)以及全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。對(duì)于地方勞動(dòng)力三、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)
(一)人力供給與人力需求的平衡(不平衡表現(xiàn)為3個(gè)方面)
1、供給小于需求
(1)從外部雇用人員，包括返聘退休人員(2)提高現(xiàn)有人員的工作效率。(3)延長(zhǎng)工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)(4)降低員工的離職率(5)人力資源業(yè)務(wù)外包
2、供給大于需求
(1)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，或開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需求(2)永久性的裁員，或者辭退員工(3)提前退休(4)凍結(jié)招聘(5)縮短工作時(shí)間，工作分享或降低員工的工資，通過(guò)這些方式也可以減少供給(6)對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn)，這相當(dāng)于進(jìn)行人員儲(chǔ)備，為未來(lái)的發(fā)展做準(zhǔn)備。
3、結(jié)構(gòu)性失衡
(1)進(jìn)行內(nèi)部人員的重新配置，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降職等，來(lái)彌補(bǔ)那些空缺的職位
(2)進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
(3)進(jìn)行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補(bǔ)充組織需要的人員，從而調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。
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