中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源共分為四個(gè)部分，19章內(nèi)容，考試知識(shí)點(diǎn)眾多，大家學(xué)習(xí)時(shí)一定要認(rèn)真熟悉每一個(gè)概念，下面分享組織設(shè)計(jì)與組織文化，了解組織結(jié)構(gòu)的定義。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_組織設(shè)計(jì)概述2

　　第一部分組織行為學(xué)

　　第三章：組織設(shè)計(jì)與組織文化
　　第一節(jié)：組織設(shè)計(jì)概述

　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義及參數(shù)

　?。ㄒ唬?strong>組織結(jié)構(gòu)的定義
　　1.概念
　　組織結(jié)構(gòu)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、全力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。（又稱(chēng)為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，以組織圖或組織樹(shù)的形式出現(xiàn)。）
　　2.本質(zhì)、設(shè)計(jì)目的與內(nèi)涵
　?。?）本質(zhì)：企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系
　?。?）目的：為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
　?。?）內(nèi)涵：企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系
　　3.組織結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容：（4內(nèi)容）
　?。?）職能結(jié)構(gòu)：達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系
　　（2）層次結(jié)構(gòu)（縱向結(jié)構(gòu)）：各管理層次的構(gòu)成
　?。?）部門(mén)結(jié)構(gòu)（橫向結(jié)構(gòu)）：各管理部門(mén)構(gòu)成
　　（4）職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系
　　4.組織結(jié)構(gòu)三個(gè)要素（3要素）
　?。?）復(fù)雜性：任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度
　?。?）規(guī)范性：使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度
　?。?）集權(quán)度：決策權(quán)的集中程度
　　（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)（特征因素和權(quán)變因素）
　　1.特征因素（考試重點(diǎn)）
　?。?）管理層次和管理幅度
　　管理層次：描述縱向結(jié)構(gòu)。它是指從組織最高一層管理組織到最低一層管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。每一個(gè)組織等級(jí)就是一個(gè)管理層次
　　管理幅度：直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量。它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。它的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少。
　　管理層次與管理幅度的關(guān)系：
　　反比的數(shù)量關(guān)系。層次越多，幅度越小；層次越少，幅度越大；管理幅度起主導(dǎo)作用。
　　（2）專(zhuān)業(yè)化程度
　　是指組織各職能工作分工的精細(xì)程度。具體表現(xiàn)為其部門(mén)（科室）和職務(wù)（崗位）數(shù)量的多少。同樣規(guī)模的企業(yè)，科室多，說(shuō)明分工精細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度高。
　?。?）地區(qū)分布
　　1）是指企業(yè)在不同地區(qū)、城市設(shè)有生產(chǎn)工廠和管理機(jī)構(gòu)的狀況。其表面組織結(jié)構(gòu)在空間上的復(fù)雜程度。
　　2）區(qū)域越廣，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜。
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