距離2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試僅剩最后60天，小編匯總了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)的39個(gè)高頻考點(diǎn)，點(diǎn)擊即可下載完整版哦！
2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》高頻考點(diǎn)
　　第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
　　考點(diǎn)1：確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
　　(1)企業(yè)愿景：由企業(yè)內(nèi)部的成員制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向?；卮?ldquo;我是誰(shuí)”的問(wèn)題。
　　企業(yè)愿景包括兩個(gè)部分：①核心信仰；②未來(lái)前景。
　　(2)企業(yè)使命：說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。回答“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題。
　　使命定位包括：①企業(yè)生存目的的定位；②企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位；③企業(yè)形象的定位。
　　(3)戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果由企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化的具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
　　考點(diǎn)2：7S模型
　　麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面。
　　(1)硬件要素：①戰(zhàn)略；②結(jié)構(gòu)；③制度。
　　(2)軟件要素：①共同價(jià)值觀；②人員；③技能；④風(fēng)格。
　　考點(diǎn)3：行業(yè)生命周期分析
 

階段

特點(diǎn)

企業(yè)關(guān)鍵職能

形成期

產(chǎn)品剛出現(xiàn)，有較多小企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力小

研究開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)是重點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)上注重廣告宣傳

成長(zhǎng)期

產(chǎn)品已較完善，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，銷(xiāo)售額和利 潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不成功企業(yè)已開(kāi)始退出

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理

成熟期

市場(chǎng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間合并、兼并大量出現(xiàn)，行業(yè)由分散走向集中

產(chǎn)品成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

衰退期

市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，留下的企業(yè)越來(lái)越少(夕陽(yáng)行業(yè))

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