距離2024年度高級經(jīng)濟(jì)師考試僅剩最后13天啦！朋友們都復(fù)習(xí)得怎么樣了呢？來到了最后的沖刺環(huán)節(jié)，刷真題是絕對不能少的，小編準(zhǔn)備了2020年度高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題，一起來檢驗一下自己的復(fù)習(xí)成果吧！
2020年高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題
　　2020年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考試真題
　　一、單項選擇題
　　1.勝任素質(zhì)模型不適合應(yīng)用于（）。
　　A.晉升選拔
　　B.培訓(xùn)開發(fā)
　　C.甄選面試
　　D.職位分析
　　2.上市公司可以采用的長期激勵方法是（）。
　　A.收益分享計劃
　　B.股票期權(quán)計劃C.利潤分享計劃
　　D.一次性獎金
　　3.核定社會保險繳費基數(shù)時應(yīng)當(dāng)參照的基數(shù)是（）。
　　A.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資
　　B.城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資
　　C.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資與城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資兩者的平均數(shù)
　　D.城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資與城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資兩者的加權(quán)平均數(shù)
　　4.人格講究時效，保持一定情感距離，做事為達(dá)目的不擇手段屬于（）。
　　A.自戀
　　B.情緒
　　C.馬基雅維利
　　D.精神病
　　5.職位晉升競賽應(yīng)做到（）。
　　A.晉升前后的工資差距夠大
　　B.公平競爭
　　C.內(nèi)外部人員晉升機(jī)會相同
　　D.晉升風(fēng)險足夠大
　　6.企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系的情形是（）。
　　A.企業(yè)發(fā)送錄取通知書
　　B.勞動者同意錄用信條件
　　C.員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排開始接受入職培訓(xùn)
　　D.企業(yè)對求職者進(jìn)行面試
　　7.公司招網(wǎng)上設(shè)計員，設(shè)計網(wǎng)頁，測試方法屬于（）。
　　A.工作樣本測試
　　B.評價中心技術(shù)
　　C.知識測試
　　D.心理測試
　　8.下列關(guān)于勞動合同的說法中，正確的是（）。
　　A.雙方可以協(xié)商解聘條件
　　B.當(dāng)事人可以約定勞動解除和終止條件
　　C.合同分固定期限和無固定期限
　　D.變更合同必須是書面
　　9.勞動力參與率的說法正確的是（）。
　　A.對一個國家來講，勞動力參與率越高越好
　　B.其他條件一定時，女性相對工資率上升有助于女性勞動力參與率上升
　　C.勞動力參與率是指就業(yè)人口在勞動力年齡內(nèi)人口所占百分比
　　D.養(yǎng)老金福利水平提高使退休人員勞動力參與率上升
　　10.情感一般包括（）兩部分。
　　A.情緒和感受
　　B.心境和感情
　　C.情緒和心境
　　D.情緒和感情
　　二、案例分析題
　　（一）
　　微軟公司2000年到2014年的業(yè)績下滑，微軟在2013年收購了諾基亞，后來證明是一個失敗的案例。其首席執(zhí)行官根據(jù)公司的情況進(jìn)行了改革創(chuàng)新，一是根據(jù)移動和云數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行了規(guī)劃，二是根據(jù)公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化戰(zhàn)略要求，員工不再是全知全能，而是要求員工互相促進(jìn)，互相幫助，做學(xué)習(xí)與成長型員工，改變了階梯式薪酬，鼓勵員工開發(fā)。
　　另外針對績效，根據(jù)具體人員的工作情況做績效，使績效差距不再變大。
　　1.微軟如何進(jìn)行組織變革的？
　　2.分析微軟進(jìn)行組織變革要達(dá)到的目標(biāo)是什么？
　　3.通過什么樣的組織技術(shù)手段和措施來完成組織變革？
　　（二）
　　一家國企由生產(chǎn)研發(fā)型轉(zhuǎn)向銷售型，員工基本上都是從原來的事業(yè)單位兒劃過去的，這些人員原來就是干多干少一個樣，干和不干也一樣，差距不大，后來公司進(jìn)行了改革，工資不再固定不變。隨著崗位進(jìn)行變化，人隨編走，崗位和崗位之間的薪酬也不一樣。
　　1.薪酬體系改革應(yīng)遵循的原則有哪些？
　　2.如何開展職位薪酬設(shè)計體系？
　　3.舉例說明各種職位評價方法？根據(jù)該公司的特點選擇適合的職位評價方法，并說明理由。
　　三、論述題
　　某公司在未來五年規(guī)劃中提出要“加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)公司的核心能力”，并對公司人力資源管理和開發(fā)提出明確的要求。
　　試從培訓(xùn)開發(fā)程序的角度，論述公司應(yīng)如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)開發(fā)體系，分析人才梯隊建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則，說明人才梯隊建設(shè)的方法。
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