工作業(yè)績是能體現(xiàn)申報人是否具備高級經(jīng)濟師資格的一種材料證明。在高級經(jīng)濟師評審中工作業(yè)績是十分重要的材料，評委老師會根據(jù)提交的業(yè)績材料去判斷、檢測申報人是否具備協(xié)調(diào)、組織、溝通以及專業(yè)知識能力。所以說業(yè)績要寫的是日常工作的總結(jié)、提升，而不是單純的工作內(nèi)容的羅列。下面是一篇工商管理專業(yè)的工作業(yè)績范文，一起來參考一下吧！
【高經(jīng)】工商管理 專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績報告
本人xxx，女，x年×月出生，中共黨員，x年x月取得中級經(jīng)濟師職稱?，F(xiàn)就職于xx公司擔(dān)任xx職位。多年來，通過個人不斷努力，在實踐中成長，在企業(yè)運營和經(jīng)濟管理中獲得了充足的經(jīng)驗，具備了較強的組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新與戰(zhàn)略決策能力，在企業(yè)經(jīng)營方面取得了諸多優(yōu)異成績?，F(xiàn)將具體工作情況如下展示：
(一)強化經(jīng)濟分析職能，助力企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展
x年x月至今，本人始終以企業(yè)效益增長、持續(xù)發(fā)展為工作出發(fā)點，積極強化公司經(jīng)營分析，搭建公司經(jīng)營分析體系，形成“會議+報告”的季度、年度分析模式，從多維度角度分析企業(yè)經(jīng)營成果，深入分析公司經(jīng)營狀況。并定期組織召開經(jīng)營例會，定期撰寫、發(fā)布公司季度、年度經(jīng)濟活動(經(jīng)營情況)分析報告，針對經(jīng)濟數(shù)據(jù)反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，及時提出經(jīng)濟合理化建議，為管理層開展經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，避免了因決策失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟危機，推動xx行業(yè)發(fā)展及企業(yè)跨越式發(fā)展。
(二)加強項目立項、實施管理，保障企業(yè)利益最大化
x年×月至今，本人根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)開展的研究開發(fā)項目，主持項目管理工作，按照規(guī)定的程序進行相關(guān)項目的立項，組織相關(guān)人員對公司項目進行審核，并明確項目的形式、研發(fā)目標(biāo)、進度計劃、經(jīng)費預(yù)算、人員組成，加強過程管理，并于每年終或項目完成時，對項目實施情況或完成情況進行總結(jié)，組織項目評估工作。通過加強項目管理工作，實現(xiàn)便利、高效服務(wù)和有效管理，依法保護企業(yè)合法權(quán)益。
(三)編制企業(yè)工作計劃，規(guī)劃戰(zhàn)略布局，推動公司目標(biāo)的順利實現(xiàn)
x年至今，本人積極組織制定公司年度工作計劃，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)規(guī)范的管理體系，并在編制計劃前，通過組織小組討論的方式，對市場進行回顧與總結(jié)，同時對下一年的市場運行情況做了詳細而深入的交流。為了確保經(jīng)營計劃的編制質(zhì)量，牽頭各業(yè)務(wù)部門主動出擊，從多個方面進行了科學(xué)論證和綜合分析，并以市場走勢的主要邏輯為框架，進行經(jīng)營計劃編制工作，并加強工作計劃的監(jiān)督執(zhí)行。力爭做到提前謀劃、統(tǒng)籌安排，提高計劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。
(四)完善績效考核，提高企業(yè)運營效率
x年x月至今，本人積極搭建公司組織績效考核體系，完善組織績效考核方案，制定各部(室)、事業(yè)部(分公司)績效考核指標(biāo)，明確冬組老標(biāo)準(zhǔn)，并加強日常的考核管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期跟蹤、梳理、督查部門績效考核指標(biāo)執(zhí)行情況，將業(yè)績與績效掛鉤，督促全員積極努力工作，并于年終組織述職、考評，將考核方案嚴(yán)格落實。在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率和工作熱情，達到全面提高公司的運行效率的目的。
(五)積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益科學(xué)發(fā)展
x年x月至今，本人積極主持搭建公司計管理體系，組織公司專、兼職統(tǒng)計隊伍，制定統(tǒng)計管理制度，持續(xù)推進統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此外，本人積極收集、整理、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加強相關(guān)部門的溝通交流，及時向政府部門、協(xié)會機構(gòu)報送統(tǒng)計資料，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益科學(xué)發(fā)展。
(六)推動企業(yè)文化、品牌建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，提升企業(yè)軟實力
x年x月至今，本人在工作中，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，負責(zé)企業(yè)文化體系的建設(shè)及落地執(zhí)行，通過定期對公司企業(yè)文化建設(shè)進行對標(biāo)及評估，編制公司年度發(fā)展報告，加強規(guī)范企業(yè)制度管理、工商事務(wù)管理、房地產(chǎn)暫定資質(zhì)辦理等內(nèi)容；明確企業(yè)管理理念、管理文化，以更加先進的管理制度，更加完善的管理流程、管理方法，更加有效的管理手段，不斷夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的符合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。
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